我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要 喀麦隆电报号码数据库 增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
下载模板
已下载
153376
部门负责人的非物质激励
仅仅对出色工作的物质奖励不足以保持经理的积极性。还需要采用不动用公司财力的方法。它们可能类似于激励普通员工的方法：
工作场所的条件。为了有效地工作，管理者需要舒适、组织良好的基础设施、可靠的技术和设备、及时的技术服务；
公司会议。公司所有者或其授权代表必须定期组织部门负责人会议。它们为管理者提供了分享重要信息的机会。这让他们觉得公司是必要的、重要的，这对他们有效工作的动力有很好的作用；
管理者的非物质激励
晋升。每个经理都应该有机会在职业阶梯上发展。如果这是销售部门的主管，那么他需要有机会成为主管甚至开发总监。建立明确的管理者晋升体系非常重要。一个人必须清楚必须达到什么标准才能得到晋升。
不使用物质资源来激励管理者的方法就是礼物。它们是对工作中取得特殊成就的奖励，例如长期完成销售计划等。礼物作为激励手段也用于奖励普通员工。你只需要记住，部门主管的责任要大得多，因此，他必须得到相应的奖励。
要建立部门经理的非物质激励制度，无论绩效如何，都可以得到奖励。这可能包括：
免费自愿健康保险；
报销差旅费、提供配备私人司机的汽车；
移动通讯费用补偿；
有机会在疗养院免费接受治疗和康复；
前往健身俱乐部的卡；
给孩子和老板家人的各种礼物。
此类礼物对经理的绩效指标和对计划的遵守程度没有直接影响，但对他对公司的态度有很大影响。为了确保一个人仍然对为组织工作感兴趣，还要考虑其他重要激励参数的存在：
工作规定，使经理能够清楚地了解他的责任和权力；
员工之间形成积极的氛围。他应该能够方便地联系到企业的所有员工；
开展活动的资源。办公室应通风良好，有充足的照明、所有必要的设备和舒适的家具。