作为企业主，您如何知道何时停止您的业务（可能会看到满负荷的患者）并转向您的业务？
时间是我们最宝贵的资产，正如我之前提到的，一切都与时间管理有关。我每天为病人开放一定数量的时段，每天工作一到两个小时来经营我的业务，然后有两个小时专注于我的健康。一切都被纳入我的日程安排中，并且我非常严格地遵守它。
从完成学位到开设诊所再到成为企业主，这条道路显然充满了许多障碍。你是如何建立从失败中恢复过来的弹性的？有什么特别的障碍对你来说很突出吗？
当学习成为医生时他们不会教的一件事就是商业。成为一名伟大 危地马拉 whatsapp 数据 的医生是一回事，但一旦你开了一家诊所，你也就成为了一名商人。因此，试图找到一种方法来平衡成为最好的医生和成为一名企业家（一开始不知道如何创业）是一个相当大的挑战。通过大量的尝试和错误，我了解到失败没关系，即使失败也不是世界末日。有趣的是，我感觉越不舒服，遇到的障碍越多，我的职业生涯就越长。因此，当我向前迈进时，我习惯于挑战极限，并确保自己总是在保持进步的过程中感到有点不舒服。
您的“发展私人诊所需要了解的 5 件事”是什么？因为？
1.) 确保你热爱你所做的事情
拥有激情并能够每天都生活在这种激情中是世界上最有价值的感觉，它会以各种意想不到的方式表现出来。当你对自己所做的事情充满热情时，你就会获得动力，之后就没有什么能阻止你了。
2.) 创新！
想想它有何不同，以及为什么应该有人来找您而不是其他医生。最成功的公司总是通过做一些不同的事情来填补市场空白，私人诊所也不例外。
3.) 以身作则
如果您是医疗保健专业人士，您需要树立积极的先例来建立您的信誉。如果你自己都不遵守，你怎么能向别人提供健康建议呢？我们有责任言行一致，为我们的患者和周围的人树立榜样。
4.) 比周围的人更聪明、更努力地工作。