许多人都有管理或监督经验。CDO 还必须具备强大的沟通和演示技能。 提出正确的问题 以下是向潜在 CDO 提出的问题。此列表并非详尽无遗，但提供了一个起点。 数据的价值是什么？我们如何衡量它？ 数据驱动文化的要素有哪些？您如何帮助建立这些要素？ 有哪些好的培训方法可以帮助员工理解数据？ 您使用什么策略来组织数据结构？ 如果发生数据泄露，您会采取什么措施来保护公司及其客户？ 您会用哪三种方式为我们的团队创造商业价值？ 当前的数据趋势有哪些？公司应该如何应对？ 为什么数据管理对于实现业务目标至关重要？ 确保成功 据《哈佛商业评论》报道，首席数据官的平均任期仅为两年至两年半。
这意味着，与公司内的其他职位相比，你可能必须付出更多努卡塔尔电报放映力才能确保首席数据官的成功。 定义角色。CDO角色仍然很新，公司正在学习如何充分利用它。在聘请 CDO 之前，请明确定义该角色将涉及哪些内容以及您希望通过将该职位添加到您的高管团队中实现什么目标。例如，区分 CDO 和 CIO 的职责。 教育员工。CDO任职时间不长的原因之一是公司中的其他人不了解数据的重要性。
为了确保 CDO 是一位有价值且融入团队的成员，请举办教育课程或提供在线资源，以教育其他员工了解数据在整个组织中的重要性以及如何与 CDO 合作以充分利用数据。 建立变革管理。增加 CDO 意味着转向以数据为中心的方法，而您的公司可能还没有做好准备。在创建此角色之前，请研究以数据为中心的含义以及如何将其整合到您的公司中。制定计划，帮助每个部门的团队成员适应这一转变。