内部启用 AI 使用，以便您的团队比竞争对手更有能力。不同功能和不同世代对 AI 的解释不同，因此设定公司界限很重要，例如不要将公司的私人信息放入 ChatGPT 中。
数据素养和商业敏锐度。获取数据是一回事，但数据只是数字，除非它成为知识和智慧。你不能只是推出一个预测性人工智能模型，然后让人们知道如何使用它。你需要知道如何处理模型，否则人们不会信任数据。
培训和指导。人工智能是培训和赋能的绝佳均衡器。聆听人工智 白俄罗斯 whatsapp 数据 能录制的客户对话可以帮助新销售代表快速上手。人工智能不会取代销售人员，而是让他们有时间做他们最擅长的事情——销售。人工智能可以减少团队不需要做的手工工作，这样销售人员就可以做只有他们知道如何做的工作。
将解决方案整合到单一事实来源
许多组织正在重新评估其技术堆栈并寻找整合机会。无法协调各部门和不同的技术解决方案是公司面临的一大症结。将来自每个部门、互动和角色的所有数据和上下文信息精简到一个平台和一个单一事实来源，可以减轻团队的巨大负担。例如，考虑包括营销、产品、销售和客户成功的管道呼叫。当使用一个事实来源进行管道时，每个人都可以依赖并做出贡献，从而产生一个单一的责任点。
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