合乎逻辑的问题是，世界上是否存在能够最大限度地发挥这四种职能的理想管理者。阿迪泽斯曾多次被问及此事，他回应称，这种情况除外。与管理教科书上普遍的看法相反，理想情况下有效的管理者根本不存在。
然而，从方法论的角度来看，管理团队可能是理想的。例如，一家公司有 2 个业务伙伴。其中一位发展了功能P和E，而另一位则主要发展了功能A和I。在协调工作中，这些领导者将完美地互补。
理想的 PAEI 领导者
那么阿迪斯如此绝对化的原因是什么呢？为什么一个人不能平等地兼任所有角色？ – 问题在于每项功能所需的特定人力素质。假设一个创新者（E 风格）必须不断地产生想法并在全球范围内思 沙特阿拉伯电话号码 考。而管理员（A角色）则相反，不需要战略思维。他的职责包括确保秩序和明确执行指令。这样的领导者一定具有特殊的性格特征，使得他无法在其他角色上发挥同样有效的作用。但选择几位合适的经理将有助于打造理想的团队。
例如，如果一位经理倾向于担任 P 和 E 角色，那么他将需要在其他领导风格方面更出色的合作伙伴来增强他的领导能力。
将公司生命周期与 PAEI 联系起来
任何公司的效率都是在公司自身发展过程中以及在解决新出现的问题的过程中逐渐提高的。通常，克服困难有助于 PAEI 功能的发展。如果管理职责履行不力，反而会导致新问题的出现。这种情况表明手册中有错误，需要纠正。
例如，P角色表现不佳将导致大量市场份额的丧失，并进而导致销售额急剧下降。当一家公司的所有工作都集中在一个所有者身上时，这表明功能I存在不足。而如果公司在创新的实施上滞后，那么问题很可能在于功能E的实施不完整。
每种管理模式都有一定的发展规律。根据当前优先考虑的功能，预测公司未来可能面临的问题。每个组织都会经历 Adizes 方法论的四个组成部分的持续进步和衰退时期。这就是公司生命周期的形成方式，可以为每个阶段定义代码和相应的标准问题。让我们更详细地考虑所有阶段。
求爱阶段
在此阶段，与项目和全球计划相关的功能E被激活。这里要求领导者致力于企业理念。然而，仅有创业功能是不够的。其余三家也必须出席，并为其制定商业计划。