高德拉特的限制理论链条的强度永远不会超过其最薄弱的环节。一家公司，或者更广泛地说一个组织，与连锁店非常相似。至少商业管理天才、约束理论(简称TOC ) 的创始人Eliyahu Moshe Goldratt是这么认为的。
高德拉特希望通过他的约束理论，以科学的方式寻求提高企业业绩的方法。 TOC 背后的重要思想是识别所谓的“瓶颈”，即制约因素，即实现效率目标的障碍。确切地说，这是链条中的薄弱环节。
采取极限行动是提高公司生产率（包括质量、产能和盈利能力）的最快和最有效的方法。
但要小心，识别真正的限制至关重要。高德拉特认为，过度强调并不代表业务改 瑞典赌博数据 进真正受限的资源，将导致与约束理论所追求的效果截然相反的效果。
TOC在多年来的长期发展中，通过不断寻找思维过程等分析工具：用于调查和寻找解决约束条件的解决方案的图形方案（流程图），理论得到了不断完善。
采用TOC方法提高业务绩效的第一步是聚焦。指导分析师克服限制的五个聚焦步骤（5FS）：
步骤0：定义目标；
步骤1：识别制约因素（或生产链中最薄弱的环节）；
第2步：决定如何解决限制；
步骤3：一切服从步骤2中的决定；
步骤4：提高约束容量，以克服瓶颈状态；
步骤5：当薄弱环节通过步骤4变成强环节时，返回步骤0寻找其他约束条件，并不断改进。
约束理论不仅适用于提高业务绩效。它适用于每种类型的组织。眼见为实。
如果您想了解有关该主题的更多信息，有很多在线资源（大部分是英文的）。从哪里开始？从这两段文本进行测试：