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规划
当谈论谁是首席财务官以及他的职责是什么时，重要的是要了解他在规划预算时依赖报告和管理指示。即，它将每个月的金额分配到各个部门和项目。例如，如果博客无法自给自足，也无法为公司带来流量或潜在客户，那么这项开支就可以减少好几倍。如果帖子带来的客户比上下文广告多，则投资限额就会增加。
这里有两种可能的方法：要么简单地将金额分配给各部门，要么将所有金额记入费用项目中。在第一种情况下，部门主管决定如何花钱：用奖金激励员工或支付自由职业者的服务费用，以试图增加执行的任务数量。财务总监负责监督预算的执行情况，只有在超出既定限额时才进行干预。
如果我们从长远角度考虑财务总监的活动，那么他会为企业的发展制定一个财务计划，该计划包括：
评估前期报告，将其指标与各地区、部门（例如一个月、一个季度或一年）进行比较；
根据当前情况 选择可实现的目标- 例如，他可以决定公司应该并且能够在六个月内将净利润提高 5％;
选择能够帮助您实现目标的工具，制定并解释行动计划；
监督部门主管如何实施他的战略，并在遇到困难时为他们提供帮助。
企业财务资源来源
资料来源：shutterstock.com
财务策略是一个活的工具，需要不断调整。因此，我们感兴趣的专家在实现了一些目标之后，会设定其他目标。可以为特定项目或公司活动领域制定战略，也可以为整个组织的发展制定战略。例如，在其框架内，一家公司可以开发一款智能手机应用程序，并了解它一年内可以实现什么目标。
但首席财务官的关键职责是确保业务的成功。他负责财务稳定，确保有足够的资金用于日常开支，比如员工工资、设备维修、采购货物等。他依靠收集到的信息提前预测现金流缺口、各种债务和其他经营困难。