战略画布
该方法的本质是收集有关公司分析自身战略和竞争战略的因素的信息。
该工具基于对您的潜在受众特别有价值的最重要的特征对产品或服务进行对比。营销人员对此的解释更为简单：您竞争的主要参数是什么？
战略画布
每个行业都有自己独特的功能和特点，但每个产品都有一个固有的参数——价格。确定这些指标的几种选择：
询问公司员工。他们直接与潜在客户 科特迪瓦电话数据 沟通，因此了解他们的需求。
直接从买家处了解。获得有关当今需求的第一手资料。
对收集到的数据进行分组，并在此基础上创建价值图。它是一条曲线，横线表示关键参数，纵线表示显著性值。
通过构建的图表，公司将全面了解对于竞争对手来说什么是重要的，什么是不重要的。
此次进行的需求审计将推动公司战略的重大变革。您将能够正确评估各个因素，以便做出正确的决定——开始研发独特的产品或重新打造旧产品。
解析格
该方法结合了两种分析工具，因为一种工具在逻辑上是与另一种工具相联系的。首先，你需要回答四个问题来找到平衡并创建新的价值曲线。然后构造一个四元矩阵。
解析格
哪些因素需要消除，即使这些因素早已为人所知并存在于行业中？
相对于行业内其他重要指标， 哪些因素应该大幅减少？
相对于其他重要行业指标， 哪些因素应该得到显著改善？
行业内原先不存在的 因素应该被创造哪些？
根据前两个答案，公司将确切地知道需要做什么来减少成本。最后两个问题的答案将提供一个明确的策略，即如何在客户眼中提高您的产品/服务的价值。
四个动作模型是创建分析网格的基础。
简单来说，消除-减少-增强-创造方格代表了实施蓝海战略四个方向的具体步骤。这个指南将提供改变价值观的机会，为消费者提供他们所需要的产品。