假期里我终于有时间再读一些书了。最近我花了很长时间才读完一本普通的书，所以在克里特岛度过 15 天，充分休息并游览海滩，对我来说总是有好处的。读完四本书之后，包括两本最近出版的商业读物（《维基经济学》和《海星与蜘蛛》），是时候摊牌了……
所评论的书籍有 史蒂芬·怀特 (Stephen White) 的《迹象》 、大卫·巴尔达奇 (David Baldacci) 的《阴谋》（推荐）以及前面提到的威廉姆斯和泰普斯科特 (Williams and Tapscott) 的《维基经济学》，最后是贝克斯特罗姆 (Beckstrom) 和布拉夫曼 (Brafman) 的《海星和蜘蛛》。顺便说一句，Beckstrom将于 11 月 21 日在 Heliview 组织的Enterprise 2.0会议上发表演讲。
由于《维基经济学》和《海星》都是有关 Web 2.0 和 Enterprise 2.0 当前发展的书籍，因此对这两本书进行比较很有趣。
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我首先要说的是这两本书的语气差异。例如，《维基经济学》对当前的互联网一代大加赞赏，并将（音乐）盗版描述为一场革命，它动摇了现有商业模式的根基，从而迫使现有秩序寻求替代方案。因此，本书并不认为音乐盗版是一件坏事，而几乎将其视为消费者以零边际成本获取信息的权利。
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另一方面，Starfish 公开反对音乐盗版并将其视为一种盗窃形式。传统的与偷车的比较甚至被重新提起。然而，我认为这条规则并不适用，因为物质商品和信息商品之间存在根本区别。
维基经济学的主题可以概括为四大支柱：开放、对等、共享和全球行动。本书进一步描述了这四大支柱在当今 Web 2.0 世界中的体现。
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对于作者来说，开放很大程度上意味着透明：不仅对内部员工，而且对客户、供应商、合作伙伴和股东。对等互联被视为一种新的横向组织形式，在这种组织中，人们平等地合作创造物质或信息产品。共享主要是指知识的共享（包括内部和外部），一个主要的例子就是知识产权的共享。像托马斯·弗里德曼在《世界是平的》中所说的那样，采取全球化行动，强调当今组织面临的全球竞争环境，并且必须利用这一环境才能生存。
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海星的主题是权力下放，描述了分散式组织的组织如何运作以及为什么它们的表现通常比集中式组织的组织更好。全书列出了一系列去中心化的基本原则，作为主线。引用：
当受到攻击时，去中心化的组织往往会变得更加开放和去中心化；
人们很容易把海星误认为蜘蛛；
开放系统很容易发生变异；
去中心化组织悄悄地向你靠近；
产业分散化，整体利润下降；
将人们置于一个开放的系统中，他们就会自动地想要做出贡献；
当受到攻击时，中心化组织往往会变得更加中心化。
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维基经济学在现实世界的案例中表现出色，例如Goldcorp Inc 的协作金矿开采、 Let's Buy 的Geek Squad以及宝洁的Innocentive项目。这本书的描述性非常强，在这方面它的语气也与《海星》不同。最后几章最好地说明了这一点，它们 BC 数据越南 描述了开放、审视、共享和全球行动的不同表现形式。书中讨论的主要表现形式：
同行先驱：同行生产是由同行先驱所塑造的，是一种新型的协作生产形式，旨在将创新和价值创造推向新的高度。本章中值得注意的例子当然包括维基百科，但也有IBM参与Linux和Apache的开发。
Ideagoras：描述全球创意和创新生成平台的现象。Innocentive就是这种思想集市的一个很好的例子。据作者称，为了最佳地利用创意市场，必须做到：1）创造流动性，2）采用创意市场的文化，3）收获外部创意，4）找到内部和外部创意之间的正确比例。
产消者：产消者已经成为一个经常听到的术语，作者们试图给出一个明确的定义。本质上，它是关于积极且持续地让顾客参与到产品的创造中。本章中的例子包括宝马和乐高。本章中另一个有趣的话题是关于控制与客户黑客攻击的困境。本章讨论的是 Apple 的 iPod
此图像不再可用。组织的成功至关重要。
打败他们，还是被他们打败：如果你不能打败他们，那就加入他们……
最后，做出判断：我会给这两本书都打 8 分。 《维基经济学》的最后一章简短得令人惊讶：邀请读者在wikinomics.com上合作编写《维基经济学剧本》 。 《海星》确实是一本可以在几个小时内读完的书，部分原因在于其令人愉悦的字体和宽敞的布局，因此阅读起来更加愉快。我简直把它吃光了。另一方面，维基经济学需要更多的空闲时间。