5、跨部门/团队协作虽然分析工作是产品经理的工作，但参考依据却来自不同部门。不要闭门工作。应与研发部门讨论技术可行性。生态合作的可行性需要向环保伙伴等进行咨询。如果你这样做了，不仅你的分析有根据，而且这是老板必须问的问题：你有没有问过技术部门这是否可以？你有没有问过……总结 如果能找到一份合适的研究报告，按照上面的方法，一周内完成这样的分析应该不难。
因为分析报告中可以找到很多内容，比如一般的研究报告都会包括用户分析、竞争对手产品分析、产业链分析、未来建议等。虽然我们可能无法直接使用，但我们可以根据报告内容搜索相关信息，查看竞品相关官网等。
关键是要理解我们分析的逻辑路径：首先，我们要做什么？这是给 塞浦路斯手机号码数据 谁的？ （用户分析）这个东西用的人多吗？值得做吗？ （市场展望PEST）既然这么多人在用，有多少家公司在做，做得怎么样？ （竞品分析）这么多公司在做，我们现在有机会做吗？ （可行性）既然有机会，我们的定位应该是什么？ （公司目标）基于这个定位，我们用什么模式来服务？ （商业模式）最后，有没有风险？ （风险与建议）这是一个深入的过程，其核心围绕战略层的两个方面：“用户需求和公司目标”。
如果是公司的战略分析，还应该包括很多其他内容，还应该组织走访、竞品暗访等。但时间紧急的时候，这个方法就足够了。好了，如果你的老板突然问你“某种产品可以做吗？”，这次的分享就到这里，希望可以帮助你解决问题。
本文最初由 @Robin 发表在《人人都是产品经理》上。未经作者许可禁止转载 封面图片来自Unsplash，基于CC协议 本文中的观点仅代表作者平台 人人产品经理仅提供信息存储空间服务 在SaaS产品设计中，薪资设计是一个比较重要的模块。
。首先要有合理的薪酬体系，其次产品经理要对体系设置和流程有足够的了解。在这篇文章中作者总结了非常典型的薪酬设计路径，希望对大家有所帮助。每个公司都必须面对一个难题：如何通过合理且具有激励性的薪酬体系来刺激和维持销售/业务团队的成长和团队的稳定性。
如果我们再走远一点，雇佣兵和正规军的冲突不排除同工不同酬问题 杭州出台工资和绩效计划，增加员工和店长的收入【此信息来源于网络，我们不负任何责任其准确性~]。因此，能否解决薪酬设计，尤其是销售薪酬设计，绝对是任何一家想要发展壮大的企业不可忽视的关键问题之一。