政府架构中首席数字改革者的任务与商业任务相比有其自身的特点。当然，商业领域也存在类似的任务：
实施和管理数字化转型战略的执行。
提出优化公司运营流程的举措。
形成统一的IT基础设施技术路线。
协调制定一系列措施，确保数据可用性，提高解决方案的可靠性和不间断的服务提供。
开发和实施创新解决方案，利用先进技术有效执行公司关键任务。
创建和加强企业文化中的数字化部分。
数字化转型经理的关键任务
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根据组织的规模和目标，数字化转型 希腊移动数据库 专家可能会参与这项工作的不同方面。有些公司可能专注于使用尖端技术，而有些公司可能专注于数据分析。在政府机构中，数字化转型专家的角色被明确定义：
他在各机构互动的框架内制定和协调部门和行业的数字化现代化战略；
组织、协调、管理并负责数字化转型计划的实施；
构建、控制和管理优化公司活动的过程，并对最终结果负责；
为信息系统和IT基础设施的创建、维护和发展提供统一的技术策略，并组织从历史系统进行完美的数据迁移；
负责有效使用为实施总体技术战略而拨付的预算资金；
同意采取一系列措施确保数据可用，以提供电子服务并在此基础上做出决策；
管理制定和实施一套全面的措施，以便持续过渡到使用国产软件、技术和统一的开发环境；
协调一系列活动的制定和实施，以提高可持续性并确保以电子格式提供服务的连续性，包括分阶段实施标准云解决方案；
开发和实施用于存储数据和基础设施的资源消耗服务模型，同时考虑确保信息安全的方法和手段；
组织对与数字化相关的法律行为的修改和修订提案的分析过程；
管理负责数字化转型的部门（包括组织下属的结构）的活动；
安排并维护与民众、商业结构和专家社区的反馈机制。
因此，CDTO 数字化转型经理是一位战略领导者，专注于通过引入创新概念和产品来推动公司的增长。值得注意的是，不仅仅是技术解决方案有助于实现既定目标。流程方法的应用、敏捷项目管理方法的使用、分析和营销也是数字化转型的关键工具。
对于CDTO而言，重点关注大数据技术、物联网、机器学习和其他人工智能方法，作为实现拓展新商机战略目标的工具。对于首席执行官和首席信息官来说，数据至关重要。
同时，对于数字化主管来说，企业信息是一项重要资产，而对于首席数据官来说，企业信息是主要对象，他要对企业信息的质量负责。
数字化主管可能无法全面回答有关 Apache Hadoop、在 Kubernetes 上安装 Kafka 或实施 Spark 机器学习的问题。但他将能够详细谈论这些技术和其他大数据技术可以为企业带来的好处，即增加收入和降低成本。