“劳动潜力”这一概念无论在实际活动还是经济学科学研究中，都经常被错误使用。人们常常将“劳动力”、“专业资源”和“人力资本”等类别混淆。为了澄清起见，让我们看看这些术语的基本定义：
劳动力资源——国家人口中的一部分（现有和潜在雇员），凭借其身体和精神状况、所获得的知识和专业能力，能够从事对社会有意义的工作；
劳动力潜力——组织当前可用的和/或未来计划开发的全部工作能力。生产潜力以健全公民的数量来衡量；
人的潜能是社会所形成的道德和身体特征的集合，表现为专业和一般文化技能、社会能动性和创造能动性，应用于社会、产业、文化等各个领域，也体现在既定的社会需求体系和层次中。
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在分析人力资源问题时，还需要明确“人 立陶宛手机数据库 员”和“职员”的含义。在此背景下，这些概念可互换使用，暗示由一群稳定的专家组成，他们开展专业活动并履行特定职责以实现既定结果。
人力资源潜力的十大要素
组织管理层的人力资源潜力是企业员工用来实现战略经营目标的一组能力、技能、能力和实践经验：
人员的资质、专业知识和专业能力保证了工作职能和生产任务的高质量完成。
我们员工积累的经验有助于迅速解决困难、与客户进行有效沟通和团队合作。
管理能力。管理层组织工作流程和激励团队的能力对于团队潜力的发挥有着重要的影响。
员工敬业度和满意度是直接决定劳动效率的因素。
员工发展。组织有义务创造有利于员工职业和个人成长的环境。
沟通能力是人员在组织内部以及与外部合作伙伴（消费者、承包商、供应商）有效建立对话的能力。
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亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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