我的一位朋友是佛蒙特州一家医疗设备制造商的首席执行官，他讲述了一次与匹兹堡钢人队教练一起开会的故事。当时，两天训练即将开始，他问职业球员在训练中首先要练习什么。“三点式站姿，”教练说。“我们总是回归基本功。”
如果您曾经走过高度自动化的配送中心、参观过未来的工厂，或者在卡车运输公司看过高速公路上所有运输资产的实时显示，您就会知道我们在工厂、配送中心或路上所做的事情正在眼前发生变化。自动化无处不在。再加上一个全新的协作软件世界和数字业务等概念，难怪大多数专业人士都头晕目眩。但基本原理——供应链管理的三点立场——仍然是根本。这是我上周在凤凰城举行的Gartner供应链会议上谈话的收获之一。我并不孤单。
“我们的客户听说了这些新概念和新技术，他们问：这对我们意味着什么，”软件行 Belarus电子邮件列表 业资深人士、现任JDA产品营销副总裁 Prashant Bhatia在一次会议后告诉我。“我想我们都在试图弄清楚。”
Bhatia 并非孤单一人。无论是 Gartner 分析师的演讲，还是展厅中众多软件供应商的展位，未来的供应链都得到了展示。它既性感又令人兴奋。与此同时，预测和库存管理的基本原理也是讨论的重要部分。例如，我参加了一位高管关于协作的演讲，他首先坦言，在这个项目之前，他的公司确实无法很好地了解 SKU 级别发生的事情。或者，正如Logility媒体关系总监 Justin Seifert所说，“公司肯定在努力提高供应链成熟度，但我会关注他们把钱花在了哪里：仍然是需求计划和预测等基本要素。”
我向 Bhatia 提出了这个想法，他表示同意。他补充说，尽管 JDA 提供了各种复杂的功能，但像 WMS 这样的三点式应用程序的业务仍在蓬勃发展。公司意识到，他们无法通过传统的供应链执行系统将效率提升到更高的水平。“我刚刚参加了一个关于 WMS 的演讲，房间里挤满了人，”Bhatia 告诉我。“我认为与会者意识到仓储、运输和劳动力不会消失。你仍然需要运输货物。