采用敏捷思维快速交付价值
实现这一目标的主要方法是将大型项目分解为冲刺阶段：分配固定时间来完成一组指定任务。根据反馈，可以调整下一个冲刺阶段的目标和流程。
冲刺规划与站立会议密切相关，站立会议是定期签到以分享进展。在寻求营销敏捷性时，您可以问：“我们如何构建和开展营销活动，以便我们能够快速适应不断变化的市场趋势、客户需求和资源限制？”
敏捷可以帮助您通过尝试、获得反馈和迭代来解决这个问题。这也是营销项目管理的绝佳方法。
利用数字人才平台建立混合劳动力
2019 年，哈佛大学和波士顿咨询集团 (BGC) 的联合研究报告称，许多大公司整合了多种营销人才（包括自由职业者、全职员工和远程工作者），以创建混合劳动力队伍。
Wallace 目前就职于 Klaviyo，她之前曾为 MarketerHire组 卢森堡电报号码数据库 建过一个核心营销团队，然后利用专业自由职业者的支持帮助他们完成项目。同样，Harri 前首席营销官 Jennifer Ravalli 也建立了一个由具有专业技能的独立营销人员组成的网络，帮助她的团队在繁忙的季节取得成功。她解释说：“我们的代理机构和自由职业者网络帮助我们完成了更多工作，并利用了我们团队可能没有的专业知识。”
管理营销团队可能很难。但是，如果你的营销部门由内部营销人员和自由营销人员组成，那么管理营销团队就会变得容易一些。
你不可能避免犯错。即使是经验丰富的经理也会陷入常见的陷阱，这些陷阱会阻碍团队的绩效并限制成长。让我们讨论一下经理面临的一些主要挑战以及如何避免这些挑战。