7S策略
5概括
如您所知，指明企业应走的道路的“企业战略”极其重要。为了实施和实现这一战略，需要充分利用各种管理资源。制定好的战略需要高超的技巧，但可以说，管理的难点在于将业务运营到实现。
而且，再好的战略，如果不实施，企业价值也无法实现增长。 泰国费者电子邮件列表 这次，我们将讨论在运营公司以实现战略时如何链接各种管理资源以更合理地执行战略”。
7S战略的定位与概述
7S战略是由全球战略咨询公司麦肯锡公司提出的。据说许多经理、战略顾问和组织发展顾问都在使用它。它有时被称为 7S 分析或麦肯锡的 7S。
“7S”即“战略”、“结构”、“制度”、“技能”、“人员”、“作风”、“共享”价值：共同价值观”，前三个要素称为“硬3S”，后四个要素称为“软4S”。作为管理资源，我们认为它们具有略有不同的特征。首先，我们来看看每个人分别是什么。
Hard 3S作为框架和方法论
被归类为硬件 3S 的元素类似于所谓的“盒子”，例如框架和方法论。从这个意义上来说，它可以说具有与硬件相似的特性。
策略：策略
与企业战略相对应，是指实现企业应达到的目标的具体方法和方法，通常根据企业的理念和愿景而设定。将定义和制定公司和业务定位、领域、竞争优势、优先事项、管理资源分配等。
结构：组织结构
它不仅代表组织结构图，还代表组织结构，包括部门制、职能/职业组织等组织形式。
还包括高管的工作权限、指挥系统、上下级关系、纵向、横向、横向沟通的方法等。
系统：系统，系统
这包括各种制度和体系，包括人事系统、薪酬系统、考核系统、招聘系统等人力资源系统，以及IT系统、会计系统、绩效管理系统、信息管理、安全管理系统等。当然，还包括各个系统如何操作和使用。
这些硬件3S的一个特点是，如果你有坚定的意图和计划，它们可以在相对较短的时间内进行更改或修改。