定期检查

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到和会议的规律性将取决于您的团队。有时（例如新的营销活动）需要召开更多会议并进行讨论。

但有时人们知道需要做什么，有时间表，需要交付。这意味着在 Zoom 上花费的时间更少，可以通过电子邮件或其他通信工具完成工作。

频率也取决于员工。有些人需要比其他人更多的管理和指导——比如新员工——所以要相应地调整你的签到。定期举行团队会议也很有益，以确保每个人都在同一立场上。

请记住，您可以随时询问团队成员他们对您的期望和需求，以便满足他们的需求。反馈可能是了解所需内容的最佳方式。

“近 46% 的受访者表示，缺乏沟通是管理远程工作的最大挑战”
- HubStaff 调查
4. 提供鼓励和情感支持
远程工作存在风险，人们可能会感到孤立或有压力。有些人独自工作时表现良好，而有些人则需要更多支持。

确保与所有员工保持联系。即使问一个简单的问题，例如“你觉得远程工作怎么样？”，也能帮助你了解每个团队成员的表现。

情商是一项重要的领导技能。它可以帮助增进您在各个层面的人际关系，您应该努力在工作场所每天练习情商。它还与辅导和指导有关，这将有助于您发挥员工的最大潜能。

Dropbox 首席执行官兼创始人德鲁·休斯顿 (Drew Houston) 在 Big Tech Show 播客中表示：“很明显，疫情爆发后，我们面临很多挑战，但也有好处，比如可以在任何地方工作的灵活性，我们都对使用 Zoom、Dropbox 和其他 线数据 工具完成工作的程度感到惊讶。我们考虑如何兼顾两全其美。因此，我们首先是虚拟的，但不仅仅是虚拟的。”

5. 磨练远程技能
远程工作时，人们可能需要学习或复习一些技能，比如时间管理。磨练这项永恒技能将有助于员工管理时间，以适应会议并在规定的时间内完成工作。

远程工作者可能需要的其他技能（实践技能和软技能）包括：

项目管理
组织和规划
在线沟通
合作
思维导图
视频会议
数据可视化
适应性
自我激励
组织和规划
推介会
软件（例如 Google Docs、Gmail 等）
要成功实现远程工作，需要磨练一系列技能。作为经理，您和企业有责任提供所需的工具和培训，以帮助促进这种新的工作方式。