关注 LOE 可帮助您更清晰、更完整地了解项目规划。考虑正在进行的任务（例如监控和通信）可以改善资源分配并验证项目生命周期的各个方面是否得到适当支持。
这还允许您调整现实的时间表，考虑到必要但无法实现的活动所需的时间和精力。
此外，它还有助于与感兴趣的各方进行沟通，让他们清楚地了解项目的真正含义，并将期望调整为现实。
忽视 LOE 可能会导致资源超载或落后于计划。更糟糕的是，您可能会低估项目的需求，从而导致原本可以避免的效率低下或延误。
**离散努力是一项可衡量的任务，有明确的开始和结束，例如写报告。相比之下，LOE 涵盖正在进行的活动，例如安排会议和创建文档，这些活动不太容易遵循，但可以让事情继续进行。
LOE估计方法
根据任务的复杂性和可用数据，您可以使用多种方法来估计正确项目尝试的 LOE。
以下是四种关键方法，以及它们的优点和局限性。
1、专家判断
这种工作量估计技术对于不太可量化的任务非常有用，例如行政帮助或监督。主题专家将利用 拉斯维加斯电子邮件列表 过去的经验对类似情况做出现实的估计。
优点：快速，基于合理的经验，并且对独特或复杂的任务有效
缺点：主观性，当专家存在偏见或缺乏关键细节时，可能会提供不准确的估计
何时使用：与过去执行过类似任务的经验丰富的开发团队成员或项目经理一起使用
2. 类比估计
您依靠类似项目的历史数据来预测当前项目的 LOE。通过比较具有类似范围的先前项目的任务，您可以对新项目所需的时间和资源做出明智的估计。
优点：速度快，不需要详细数据，适合前期规划
缺点：不太精确，因为它取决于先前数据的准确性和相关性
何时使用它：在无法获得有关任务的详细信息，但您可以访问以前项目中相当相似的数据的情况下