领导层的支持

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为了消除对举报的恐惧，而举报是建立文明文化的基础，高管领导必须表现出对变革的支持和鼓励。如果不这样做，变革就不会发生，领导层更容易成为明天的头条新闻。

文化审计
为了了解当前的企业文化以及需要改进的地方，雇主可以实施匿名企业 巴林号码数据 文化审计。这向员工表明，高管和管理层关心所有员工的安全和福祉。

聚焦良好行为
只关注不当行为可能会让员工产生防御心理。


为了鼓励文化转变，高管应该谈论和强调对员工行为产生积极影响的良好行为，并设定什么是适当的期望。


这与我们作为父母的方式非常相似。如果你只关注负面行为，而不强调积极行为，孩子长大后就会害怕不该做什么，
而不是知道该做什么。职场骚扰也是如此。