IT 团队的成功和生产力取决于团队领导的经验、能力和个人素质。他不仅协调工作，而且还是关键技术人员，因此他可以解决技术问题并将自己的知识传授给其他团队成员。
硬技能
团队领导者不仅必须在其活动领域拥 奥地利消费者电子费者电子邮件列表表 有深厚的专业知识，而且还必须在邻近领域（例如 DevOps、QA 或 IT 系统架构）拥有深厚的专业知识。他应该了解他的团队中使用的所有技术。
同样重要的是，团队负责人能够预测可能的风险并提供必要的资源和专家来完成项目任务。如果突然某个专家不在场或人数不够，团队负责人可以接管他们的职能，以便项目顺利进行。
如果分析职位空缺的文字，未来团队领导的最常见要求是：
创建和领导团队的能力；
有IT项目管理经验；
应用程序开发技能；
有能力领导开发团队并协调他们的工作；
了解项目实施的合适技术和工具；
具备编程基础知识，包括后端和前端；
了解分析师和质量保证的工作；
构建项目架构的技能；
分析思维和有效解决业务问题的能力。
根据项目的具体情况和业务目标，可能需要不同的技能。在某些组织中，团队领导甚至可能负责设计。
软技能
除了技术技能之外，团队领导还需要具备软技能，或负责有效管理团队并与其他人互动的软技能。基本软技能：
沟通。理想的团队领导者是人际沟通的大师。他不仅知道如何在团队内部建立关系，而且还参与与客户的业务谈判。有效的沟通有助于澄清不清楚的地方并避免误解。
团队合作的一致性。班组长首先要做的就是组织联合工作。如果团队中有人不愿意半途而废，不愿意配合，就会导致动力丧失，生产力下降；领导者能够组建、团结和激励任何团队。
团体协助。一个成功的小组领导者会组织讨论，以便包含所有观点。他可以从谈话中突出显示最有价值和最有意义的想法。这使得开发人员能够找到有效的解决方案并更快地处理复杂的问题。
反馈。重要的是，团队领导者不仅能够提供有用的反馈，而且能够充分理解下属的反馈。如果其中一名员工提出问题，必须迅速做出反应并给出清晰简洁的答案。这有助于改进工作流程并培养对项目实施至关重要的技能。
管理冲突的能力。对于团队领导者来说，这是一项重要技能，因为他必须与团队合作并解决争端和分歧。重要的是不要避免这种情况，而是将其视为发展和改进工作流程的机会。
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有能力的时间管理。团队负责人正确管理工作时间，根据业务任务确定优先级，委派任务并设定个人目标。这种方法有助于优化分配时间并专注于真正重要的事情。
自主开发。团队领导者分析他的行为、反应和想法。他能够从错误中吸取教训，这意味着他作为一个专业人士和一个人都得到了发展。
这种软技能将团队领导者从技术专家转变为真正鼓舞人心的领导者，能够指导团队并实现预期结果。