收入方面呢？消除维护成本是已设定且重要的是已实现的唯一数字目标！在新内联网启动之前会进行基线测量。为此，我们使用麦肯锡研究中的指标来衡量收入潜力。我们在使用六个月后以及社交内联网推出一年后再次进行测量。
过程，我们会采取哪些不同的做法？
如果我们可以采取不同的做法，我们将从一个小规模的项目团队开始，并让 伯利兹电报数据 必要的同事参与每个“主题”。然后，我们将创建一个完整的业务案例并进行量化的基线测量。并应用尽可能多的标准化。最后，我们强烈考虑切换到 SharePoint Online 或 Office365。我们觉得我们正在取得良好进展，并对项目迄今为止的进展感到非常自豪。”
最后的提示：关注问题
一个经常讨论但很少实施的现象：不要关注工具（技术），而是关注问题！因此，要明确为什么选择社交内联网，然后制定清晰的业务案例。并开始测量！尽管有时感觉有些多余，但如果不完全地执行 0 测量，这将阻碍后续阶段的测量。