公司制定的战略必须是一个长期计划，考虑到全球活动和业务发展状况。管理者面临的任务是决定他们的创意在几年内将实现什么、需要实现什么目标以及从哪里实现这些目标。
战略和战术的区别在于，第一个概念是我们的目标，第二个概念是我们计划如何实现目标。
宏观环境研究
在现代条件下，商业受到一系列因素的影响，包括国家经济的总体状况和主要市场参与者的状况。了解宏观环境中的流程将使您能够正确规划盈利能力。根据这些信息，公司所有者将能够决 我们的广告数据库的特点 定目前是否值得开发新的活动领域。
在现代条件下规划业务发展战略时需要考虑以下几点：
一些法案对公司经营所在地区的影响。
主要市场参与者的转型和交易。
人口收入水平的变化。
让我们举个例子。拥有一支小型城市出租车车队，您将了解到大型聚合商将在不久的将来占据该地区经济领域的重要份额。根据这些数据，您可以决定重新调整用途或进入高档汽车领域。
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微环境分析
这也值得企业家关注。在现代条件下，监控竞争对手的发展和监控客户需求非常重要。这些因素会影响定价和促销力度。
分析过程中的协助将由以下人员提供：
营销市场研究。这些数据非常重要，因为它们可以让我们了解经济是否正在增长，或者是否正在经历危机。与营销人员合作还可以帮助您了解客户需求。
有关竞争对手的信息。观察其他市场参与者的发展，他们正在开发哪些细分市场以及他们正在推广哪些新产品。
例如，如果你拥有一家咖啡店，而竞争对手开始在写字楼开设门店，那么你可以效仿，或者与之相反，开始发展外卖饮品店。这里的决定取决于市场的规模。
SWOT分析
一旦你了解了外部环境对你的企业的影响，并且也能够预测竞争对手的计划，就开始分析你的企业的优势和劣势，然后将它们与前两个阶段获得的信息进行比较。
为此，使用 SWOT 分析是合适的。该工具可让您结合并应用有关您业务的所有可用信息，并正确制定长期目标。为了使用此技术，您需要创建一个包含四列的表：
优势——企业的竞争优势；
弱点——贵公司的弱点；
机遇——外部环境的积极影响，为企业开拓任何机遇，为企业发展创造有利条件；
威胁- 此栏应列出外部环境造成的威胁。
接下来，您需要研究结构化信息并得出结论。
SWOT分析
安索夫矩阵
另一个有用的营销工具是安索夫矩阵。它可以帮助您决定四个可能的发展方向之一：
产品和市场都老了。涉及增加网站上产品的销量并努力增加销量。
老产品，新市场。与不寻常的目标受众合作，通过在您的城市或国家之外开设分支机构来发展。
新产品，老市场。通过选择这种策略，企业可以改进其产品或发布下一个适合消费者需求的产品。
产品和市场都是新的。这种策略也称为多元化。