例子。任务树的目标是将平均检查增加到值“X”
经过集思广益，经理得出的结论是，为了取得成果，应在货架上的产品上安装“有利可图”和“最佳价格”复选框。他将旗帜设计的开发及其与零售连锁店的协调列为一项基本任务。
同时，营销部门专家表示，这种选择只能取得部分效果。他们认为，要使该指标提升到“X”水平，就需要进行一次刺激扩仓的促销活动。
在目标树图中显示式是什么？ – 您应该为 vnpay 数据库 任务的附加块“提出允许您获得计划指标的行动条款”画一条虚线。在我们的示例中，它将是第三级。
这个附加块应该用虚线连接到主要目标和第二级，包括条件（根据“如果，那么”算法）：“只有当次要任务的解决方案不允许实现时才需要执行计划指标”
注意：绘制替代分支不应被视为决策不确定性的表现。目标设定过程还可能包括一些假设。因此，流程图的可变性可以被认为是深思熟虑的表现。
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目标树结构示例
如前所述，项目目标树具有图形模型或图表的形式，其中包括不同级别的元素。有树干、树枝和树叶。同时，为了清楚起见，树冠是从上到下发展的。桶是图表的基础，位于最顶部。
让我们考虑一下构成目标树结构的 4 个元素：
顶点
该要素反映了该任务所产生的项目战略目标。主要任务应以雄心勃勃且激励人心的文本形式制定。一个战略目标分几个阶段实施并不容易。实现这一目标需要时间、财力和劳动力资源。
大多数情况下，顶部是一个目标（在极少数情况下可能有两个）。它的平均建立期限为 5 至 15 年。它的成就是一个伟大而重大的成果。建议具有多个使命和战略目标的组织为每个使命和战略目标开发一个单独的树。
构建目标树的示例文本：
成为区域石油产品市场无可争议的领导者。
钢铁生产成本最低、生产指标最高或平均水平第一。
为该地区认可度最高的企业家开发博客，并吸引 100 万固定订阅者。
销量增加6倍。
开设具有最大（国内）影响力的汽车商店网络。
分支机构
目标树的分支是战术性质的任务。必须解决这些问题才能实现组织的战略使命。战术任务有 3 个级别。
最大的树枝从树干延伸出来。这些是第一级任务，其特点是规模大。通常，有 3 或 4 个大分支，数量过多通常会导致所形成的结构秩序混乱。
目标树结构
让我们看一下目标树第一层的任务示例：
产量每年增加10%。
形成新的产品质量标准。
品牌知名度提升2倍。
上述计划的实现是通过第二级任务来保证的。例如，要确保产量每年增长 10%，就必须：
优化生产流程。
更新技术生产线。
确保员工的职业发展。
反过来，第二级的计划通过后续第三级的任务来实施。例如，为了确保员工的专业发展，有必要：
建立培训和指导体系。
建立员工激励机制。
需要注意的是，第一级战术任务的期限为1至3年。