如果您能够以有关如何实施社交媒体的尖锐建议的形式帮助组织，那当然很棒。然而，这样的建议往往比现实更清晰。例如，您需要适当的组织文化才能通过 ESM 实现知识共享。如果您广泛观察组织内知识共享的研究和经验，您可以有把握地说这是正确的；每种形式的知识共享都需要文化支持，包括无害环境管理。然而，这个想法汇集了截然不同的人和态度，所有人都需要参与其中。
会发现，您必须通过此类媒体处理参与者的个人麻烦和道德问题。由此你可以推断出，虚拟人物有时就像正常人一样。我们可以进一步扩展这种比较。在日常生活中，一个人不可能与每个人都 土耳其赌徒数据库 有交流。此外，并不是每个人都会在眼神交流时张开嘴。你怎么能指望人们在社交媒体上这样做呢？诚然，有些人在社交媒体上的行为与面对面时的行为略有不同，尤其是在匿名的情况下。然而，每个人突然自发地分享自己的知识，这与正常的人类行为有点相去甚远。毕竟，在无法接触媒体的情况下分享知识和专业知识也会遇到各种社会困境。有了这些资源，你怎么能指望我们突然抛开所有的恐惧呢？
犹豫是否分享知识
惶恐不安？当然。近年来对知识共享的大量研究表明，人们可能不愿意共享知识。如果你想利用社交媒体来利用知识文化——这本身就是一个很难付诸实践的概念——你还必须解决这些困境，而这并不是一件容易的事。您还必须记住，您不会让每个人都参与其中，因此许多有价值的知识将保留在表面之下。从各种个人和群体文化及困境中，有针对性地形成知识文化，并不是那么简单。