营销部门在 Seesmic 程序中设置了一个仪表板，其中包含该组织的所有 Twitter 帐户。这样，营销就可以始终保持对部门的控制和管理。这正是该组织推出 Twitter 背后的想法：营销部门可以专注于制定 Twitter 战略和结构，而其他部门则可以从这些可能性中受益。
整合 Twitter 时的绊脚石
将 Twitter 整合到另一个部门并不是一朝一夕就能完成的事情。在我们的组织内，员工遇到了以下障碍：
同事们发现很难将 Twitter 融入到他们的日常工作中，因此实际上腾出了 新加坡赌客数据库 时间。 Twitter经常因为忙碌的其他工作而被遗忘。它花了一段时间才被人们看到并用作成熟的频道。
Twitter 需要不同的沟通
Twitter 需要不同的沟通方式。需要一些时间来适应在 Twitter 上开始对话的方式。在许多情况下，沟通比通过电子邮件和电话等传统渠道更加非正式。
Twitter消息较短
Twitter是一个只有140个字符的微博，因此需要简短而有力的消息。您必须能够用 140 个字符说出您的意思。因此，它实际上是一种新的沟通方式。一个好的解决方案通常是包含一个指向可以找到更多信息的页面的链接。
Twitter 是公开的
。特别是因为 Twitter 是一个公共网络，每个人都可以阅读它，所以人们最初害怕犯下会产生重大后果的错误。通过越来越频繁地使用该频道，这种恐惧很快就被克服了。
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