我主张恢复动词“组织”，并废除名词“组织”。组织是一个持续的过程，学习组织需要一种综合方法，需要上述所有 10 个改变。必须启动一个社会过程，不是因为它是社会性的，而是因为客户、员工……人们提出这个要求。尤其是在这个互联和社交媒体的新时代。
从这个角度来看，这不仅是第四次工业革命，也是一场社会革命。第一次农业革命标志着游牧生活的终结。第二次革命，即城市化，导致了大规模的社会形式以及政治和社会制度的设计。第三次革命，即工业革命，带来了繁荣，从而带来了消费、营销和个人主义。第四次社会数字革命导致了无限的访问、丰富性和认知盈余，正如克莱·舍基（Clay Shirky）在《创意盈余：互联时代的创造力和慷慨》中指出的那样。
在这场革命中，所有现有的物质、组织、社会和政治结构都变得难以维持下去。个人与组织、个人与社会、组织与社会之间将建立一种新的关系。一切都比以前变化得快得多。并且持续不断。在这个变革的时代，一切似乎都在结构上流动。一切都变了。而克服这个难题的最好方法就是在变化中进行训练。连续的。
下面我根据自己的经验，针对上述每个变化点提供一些简单的提示：
学习技巧＃1（内部=外部）：不要编写内部文件，而是像要公开 奥地利赌徒数据库 展示或发布一样准备一切。
学习技巧＃2（控制>方向）：让每个人在社交媒体上自由，只设定1条规则“在网上保持社交和负责任并互相关注”。
学习技巧#3（事件 > 持续）：不要对孤立的问题实施孤立的解决方案，而应始终尝试从中创建一个新的例程。例如：“一分钟内可以安排的事情必须立即安排，不应该放在行动清单上”。
学习技巧#4（隔离>嵌入）：解散沟通部门，不要称他们为沟通经理，而称他们为沟通顾问，并将他们分散到整个公司并将他们安排在一线。
学习技巧#5（授权>承诺）：在你要求别人做某事之前，问问自己是否应该自己做。如果不是这种情况，请首先将问题作为简报写入电子邮件中。一份好的简报需要致力于实现解决方案。
学习技巧#6（划分 > 整合）：每周开始时，与您的团队、单位中的所有人员一起或召开联合会议，每个人都表明自己本周面临的挑战：您创建了一个整合团队。
学习技巧#7（项目 > 项目集）：致电项目经理项目经理，如果没有可持续的业务案例或后续规划，切勿再次完成项目。
学习技巧#8（整合>转型）：不要让新想法的创造者为自己辩护，而是让任何批评这些新想法的人为自己辩护。每次讨论。
学习技巧 #9（结构 > 文化）：确定文化的集体（内部和外部）评估，然后删除集中放置的结构或每季度举行的会议并再次测量。你继续不跌倒。
学习技巧 #10（员工 > 核心）：确保组织中的每个人都有并衡量生产力目标。没有人例外。