周转时间：你的团队交付速度有多快？如果截止日期总是让你抓狂，那就说明你需要调查延误的原因了。 高峰期：确定一年中设计需求激增的时间段，例如产品发布或营销活动期间。这将帮助您更好地规划资源。 要回答上述问题，您需要进行容量审核。请尝试： 追踪工作量：谁在做什么，做了多少？持续监控各项任务，确保平衡。 评估质量：您的团队是否始终如一地提供出色的工作，还是在关键时刻质量会下降？ 发现瓶颈：哪些环节进展缓慢？无论是修订还是审批，都要找出问题所在，并解决根源。
这个过程可以让您对要调整的地方进行现实 斯洛文尼亚电话号码数据 检查。 分析您的资源 现在，将注意力转移到团队的技能和工具上。他们是否为项目成功做好了准备？ 技能清单：列出每个团队成员的优势——用户体验设计、插图、动态图形或其他专业。 差距分析：将团队的技能与项目需求相匹配。是否存在专业知识缺失或团队成员能力不足的领域？ 招聘优先级：利用空缺职位来决定是否需要招聘或提升技能。
优先关注最关键的需求，以便您的团队能够跟上当前和未来项目的步伐。 不妨借鉴 Springboard 创意总监 Brad Reid 的经验。Brad 面临着代理成本不断膨胀和设计流程脱节的问题。为了解决这个问题，Brad 与 MarketerHire 合作，聘请了一位能够与他的团队无缝衔接的设计助理。结果如何？ 节省70%的成本 季度活动更新次数增加 200% 每位合作伙伴发布的广告数量增加 20% “通过 MarketerHire 寻找内部设计助理，Springboard 节省了大量成本。