根据反馈扩展想法

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您有第一批用户的反应：意见、评论、改进建议等。在决定进一步改进和扩展产品时，请考虑这些信息。

意见和反馈的研究不能在一次 MVP 修改后就结束：

消费者的关注点和观点正在发生变化；

如果这个想法很好，就会有竞争对手需要你的受众。

5.推广产品


您已经改进了产品以满足消费者的期望，扩展了创意，并准备吸引新的消费者。

在这个阶段可能会出现一个问题。通常来说，第一个尝试产品的人都是新解决方案的粉丝。您需要现在正在以旧方式解决问题的用户。思考如何接触这两组受众。需要做些什么来增加收入并降低吸引新用户的成本。

使用不同的广告渠道：上下文广告和定向广告、搜索引擎优化、社交网络、联盟计划等。不要忘记分析。跟踪费用、转化率等。确定最有效的渠道并重点关注它们。请随意拒绝那些最没用的。

6.研究用户反应


广告活动越有效，您获得的客户就越多。您的行动应旨在确保用户不仅成为常客，而且还会向朋友推荐该产品。各种类型的调查将帮助你了解有多少客户与你完全匹配，有多少客户与你不够匹配。这些信息将有助于改进产品并增加常规用户的数量。

7. 完善产品


客户对产品质量的期望是提炼时首先要关注的。 华裔美国人数据 第二是产品的可用性。即便很好，但是使用不方便，用户就会错过。

实现产品市场契合是一个循环的过程。它包括创造/提高产品的价值、扩展创意、吸引客户、分析他们的反应和进一步改进。

如何衡量产品市场契合度
PMF无法通过单一规则来衡量。这是顾客对产品感到满意并准备向朋友推荐的状态。业务本身正在增长。您如何知道何时已达到此状态？

使用 Sean Ellis 方法进行客户调查
growthhackers.com 社区创始人肖恩·埃利斯建议向用户提出以下问题：“如果该产品从市场上消失，你会难过吗？”。如果至少 40% 的人回答“是” ，则您已实现 PMF。

一些专家建议对受访者进行细分。虽然没有明确的等级划分，但最常接受采访的是：

持续使用该产品；

第一次尝试该解决方案；

与产品进行了多次交互。

细分可以让您获得有关产品的更详细的信息。

研究收入指标
这是最简单且最流行的指标。这里一切都显而易见。如果一家公司的利润快速增长，那么该产品很可能满足了用户的期望。如果没有利润或者利润正在减少，您需要找到问题的根源，消除它并重新监控指标。