这种情况在项目规范不明确、没况下很常见。 不可预见的变化可能导致错过最后期限、预算增加、财务损失以及客户整体不满。 为了避免这种风险，公司需要找到一个值得信赖的外包团队，为他们提供详细的估算并询问相关问题，以防止任何不必要的意外。双方必须明确他们的项目目标和期望，以确保准确的结果。 首次与潜在供应商讨论项目时，企业领导者应提出各种问题。
例如，他们应询问如果项目超出预算或需要进行任何未来埃及电报放映变更会发生什么情况。 质量问题 首次与外包供应商合作时，客户并不确切知道他们将收到的产品质量如何。有时，最终产品不符合客户的期望。 为了在与外包提供商合作时减少潜在的质量问题，客户应评估提供商的技术技能，以及他们用来加速开发、提高工作效率和提高生产力的工具。业务领导者需要了解外包提供商使用哪些交付流程和方法、跟踪系统和质量指标来制作软件。
评估潜在合作伙伴整体素质的另一种好方法是与过去或现在的客户交谈。这样，他们可以直接了解与提供商合作的感觉如何，他们可能面临哪些困难，以及最终会得到什么。 重要的是，公司不要被较低的价格所蒙骗。寻找成本与质量之间的良好平衡并正确选择一家经验丰富的公司将对长期削减成本大有帮助。 外包提供商应制定高质量的开发标准和质量保证策略。他们还应使用最先进的 DevOps 实践，例如持续集成、源代码控制系统和自动化工具。