现在,在工作场强迫每个人滑上真人大小的滑梯(尽管这可能很有趣!)。相反,要专注于培养包容性、建立信任的活动(例如不畏缩的团队建设练习)、跨层级的开放沟通渠道等。让您的员工感到安全和自在。 接受挑战:提供令人兴奋的项目 比尔盖茨曾经说过:“如果我 对终点线有 一些 固定的 想法, 你不觉得我几年前就跨过了它吗?”他很有见识!开发人员渴望能够点燃他们的热情并驱使他们征服下一个高峰的项目。
通过提供令人兴奋且富有挑战性的任务,您不仅可以让开发 澳洲电报放映 人员保持参与,还可以创造一种氛围,让他们可以成长、学习,甚至在数字领域留下自己的印记。没有什么比重复和琐碎的工作更能扼杀创造力了。如果你发现你的员工很无聊,那么是时候让事情变得有趣了。 但要小心;人们听到这句话时常犯的一个错误是,他们会逼得太紧。如果你给人们施加太大的压力,挑战反而会变成压力源。
例如,如果你想挑战某人,不要把他们的努力与奖金挂钩;相反,即使他们失败了,也要祝贺他们,因为他们有动力去认真尝试。 微薄收入还是薪水?让我们谈谈薪酬 现在,让我们来谈谈这个显而易见的问题——金钱至上。提供有竞争力的薪酬是吸引和留住顶尖人才的关键。毕竟,这些学生贷款不会自己偿还! 但这不只是向开发人员投入大量金钱那么简单。这需要提供公平的薪酬方案,以反映他们的技能和专业知识,同时表达对他们为公司成功做出的贡献的赞赏。
所注入个性并不意味着在午休时间
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