这实际上会帮助我们销售。而且这实际上会比投入大量资金进行任何活动要短得多。 所以比尔是一位出色的合作伙伴，你做这些评估，大家聚在一起讨论投资，然后真正首先考虑公司，而不是你的部门，以及你想要如何发展。就像，当然，你可以给我 1000 万美元的预算，我们就会把事情做成。 但与此同时，这 1000 万美元将花在其他地方。而且产生影响的时间可能会短得多。因此，进行这些对话并权衡短期和长期目标，你知道，他一直是我的合作伙伴，教会了我很多东西。我想，你知道，当我在 Lybrand 时，我向 CMM 汇报，这实际上并不是我参与这些对话的一部分。
比如，我会得到预算，我会得到员工人数，然管理。这非 医生数据库 常封闭。现在，作为 CMO，你知道，向 CEO 和董事会汇报，你必须代表公司。多年来，比尔真的教会了我如何做到这一点。 Daniel Burstein：好的。我是一名高级营销主管。现在听听这个。我明天就要开始一份新工作了。那么，您能给我什么建议来开始与 CFO 建立这种关系呢？因为我们实际上即将在营销船上发布。我以前从未发布过有关与不同部门的营销合作的数据。我认为有七个部门，我要剧透一下，我想让你们看到数据真的不太好，尤其是财务部门的数据不太好，销售部门的数据可能稍微好一点。
所以我认为，你知道，这是我反复听到的关于我如何做到这一点的教训。营销。不同的员工对如何建立这种关系有自己的建议，但与首席财务官的关系至关重要。所以假设高级营销主管明天开始担任新职务。匹配卷入办公室或虚拟。你知道，混合设置，无论如何。 对于如何开始建立 CFO 关系，您会给出什么建议？ Allyson Havener：你最好有商业头脑，了解你的业务指标，并能够谈论它。你知道，首席财务官会问你，就像你在看一样，好的，重要的业务指标是什么？你最好能够谈论它。然后你还必须能够将你所知道的一切、你的营销策略和他们的行话结合起来。