作为项目管理方法，敏捷和看板具有明显的区别。
敏捷作为一种哲学 vs. 看板作为一种方法
尽管有些开发人员说“敏捷方法论”，但敏捷并沙特阿拉伯赌博数据不是一种方法论。敏捷是一种高级项目管理理念，而不是项目管理方法论。它以灵活性和适应性为中心。它通常通过 Scrum 和极限编程 (XP) 框架实现。看板是一种专门的方法，直接专注于管理工作流程和可视化任务以提高效率。
限时迭代与持续交付
敏捷框架通常在持续两到四周的时间限制冲刺中发挥作用。相比之下，看板遵循持续交付模式。任务在完成时会在整个板上流动，从而允许自适应调度而没有固定的周期。
改变范围与工作流程优化
敏捷可以在冲刺中适应项目范围的变化，根据需要调整需求。另一方面，看板通过限制在制品 (WIP) 来优先优化工作流程。这减少了瓶颈，使任务完成得顺利而高效。
反馈频率
敏捷方法鼓励在每个冲刺结束时进行结构化反馈，通常是通过冲刺评审和回顾。看板鼓励实时调整，方法是在工作流中持续监控任务的进展情况。这使得当场响应变化变得更加容易。
Kanban 和 Agile 之间的主要相似之处
敏捷和看板项目管理方法在关键方面有重叠。
以客户为中心的方法
Kanban 和 Agile 都优先考虑客户满意度和价值。它们将任务与客户需求相结合，以便最终结果具有相关性和价值。
注重持续改进
敏捷框架使用回顾来评估和改进每次迭代后的流程。另一方面，看板依靠周期时间等性能指标来确定需要改进的领域，从而保持工作流程的高效。