年度绩效评估耗时 管理者可能不愿意提供传

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统反馈的原因之一是整个过程占用了他们太多宝贵的时间。如果你想做好充分准备提供年度反馈，你和你的员工需要填写无数表格，等待他们的批准，然后你需要安排和主持绩效评估会议，最后处理大量的文书工作。

而且你每年都会这样做，但对员工或客户没有任何明确的目的或好处。这是因为年度反馈并非基于相关的绩效指标和数据，这些数据可以告诉你需要采取哪些步骤来提高员工绩效或何时奖励杰出成就。

幸运的是，借助员工跟踪器数据，您可以创建每周或每月的评估，确定需要改进的领域并识别有效的做法。这款员工监控软件可以向您显示员工 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码数据 在特定任务上花费的时间、他们用于完成这些任务的应用程序和网站以及他们在特定时间内的生产力水平。

您可以利用这些信息来创建实时、客观且最重要的及时反馈，帮助您的员工克服特定问题并发挥他们的潜力。或者您可以用它来表彰员工的出色表现。

传统的反馈是模糊的、隐晦的，没有明确的结果
许多员工表示，在年度绩效考核时，他们的压力水平会急剧上升。他们担心经理只关注他们最近的成果和生产率，而忘记着眼大局，并认可他们对团队或公司的整体贡献。他们的担心是有道理的。


尤其当管理者只用一句话来概括年度评估时，比如“干得好”或“你的工作需要改进”，而没有具体说明员工在哪些工作方面表现出色，或者他们需要采取哪些步骤来提高工作效率，那么这种情况就更加明显了。

通过这样做，你会向员工表明你没有投资他们的职业发展，或者更糟糕的是，你没有认可他们的成就。这种态度可能会让你的团队成员感到沮丧，促使他们开始寻找一个更支持和更欣赏的工作场所。

如果您想防止这种最坏情况发生，请使用实时员工跟踪系统数据来跟踪员工的日常表现，这些信息将帮助您记录员工在一年内有效完成的所有任务和项目，并找出他们遇到的问题，并当场提出解决方案。

通过这种方式，您可以设定有意义的绩效评估结果，为有需要的员工提供额外支持，并提拔表现优异的员工，使他们能够实现个人和职业发展。您还可以使用员工跟踪数据来关注他们的进步。