要做到这一点，领导者必须像一位优秀的船长，预见到旅程的终点​​，并与他的团队一起制定计划，将船驶到目的地。

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因此，人力资源领导者必须具备多种技能：除了知道如何放眼长远寻找新机遇之外，他或她还必须知道如何通过熟练的沟通、激励和参与来消除前进道路上的障碍。

从这个意义上来说，导航技能也与领导力相关，这意味着人力资源专业人员负责领导员工，以公司价值观为参考点，支持和激励他们的努力。

因此，导航涉及成为一个参考领导者，作为管理层和人力资源之间的纽带，可以充当安全基地并提供指导。

2.领导权力分散。
领导力通常被认为是一种只有主导组织层级的人才能行使的技能，但也可以从更广泛的角度来理解它。只有“老板”才能成为领导者的观念是一个过时的概念，在动态环境中运作的组织中作用不大。

领导力不一定与组织结构图中的职位相关，您不必成为“老板”才能领导他人并发挥影响力。

所说的是正确的，正如领导能力是一项随着责任的增加而变得越来越 巴西赌博数据 重要的技能一样。然而，无论人力资源专业人士的角色和级别如何，他们都处于有利地位，可以培养有效的关系，使他们能够行使不仅仅是自上而下的领导。

从这个角度来看，我们可以将组织分为四个层级：高层管理人员、中层管理人员、人力资源团队以及构成组织人力资源的所有其他团体和个人。

人力资源的作用是向高层管理人员提供支持，制定一项考虑到组织人员的战略；帮助中层管理人员成为优秀的领导者；为团队的最佳管理做出贡献，并为每个人提供实现目标所需的工具。

创造协同效应是人力资源领导者面临的最大挑战，但命令与控制以及微观管理并不是挖掘人们的技能和才能的有效策略。

展现领导力可能具有不同的含义，具体取决于具体环境和与您相关的人。没有任何一种风格在任何情况下都总是有效的，而需要实施许多不同的策略和行为。

人力资源领导者可以促进组织利益相关者之间的共识和合作，推广和支持计划，充当榜样、导师或顾问，激励和授权员工，培养承诺并引导团队实现共同目标。
从这个意义上来说，领导力意味着创造条件，使合作者能够发挥自己的才华并协同工作。它是一项影响组织所有参与者的士气、积极性和参与度的技能，能够帮助取得优异的成绩。