销售经理是资深销售专家，他们从销售代表做起，然后晋升为管理整个团队的负责人。招聘销售经理是一项挑战，因为此人不仅要管理其手下的 3-4 人团队，还要帮助公司制定销售策略。
这里需要寻找的技能是领导力、团队建设、培训和指导等的结合。
请分享一些您过去担任销售经理时的统计数据。
你管理 X 人团队的经验如何？
您如何设定目标、跟踪进度并确保团队的绩效？
哪种方法对于培训新销售人员最有效？
在销售方面，您面临的最大挑战是什么？您是如何克服的？
销售促进领导者
销售支持经理是任何组织的重要职位。这些领导者肩负着销售 阿尔巴尼亚手机数据 团队的全部重担。在这个角色中，您可以寻找的职责是培训团队、处理内容（例如销售宣传）、销售流程和实践，以及在整个买家旅程中支持销售人员所需的工具。
这些领导者将与销售、营销、合作伙伴和其他关键利益相关者等部门协作，以提高销售业绩和生产力。
您如何将销售支持指标与公司/团队目标相结合？
您多久与跨职能部门负责人和销售领导会面一次？
你的销售情况如何？你的销售团队是否达到并超过了业绩目标？
今年最近您看到了哪些新的销售趋势？
分享一些您曾经运用过的最佳销售方法。
现场销售主管
这些人负责实地考察并通过亲自与客户见面来销售您的产品。这是一个面向客户的角色，非常重要，因为他们直接代表您的品牌。他们每天都在努力寻找新客户和客户，并在其销售区域内实现利润最大化。
他们将引导潜在客户完成整个销售周期，包括开发新的销售线索、教育潜在客户以及将感兴趣的购物者转变为长期客户。
您上一份工作中每月接待多少位客户？
您上一家雇主的销售配额是多少？
如果潜在客户回避你，你会怎么做？
如果潜在客户对我们的服务不满意，您如何达成交易？
完成销售后您会做什么？