选择最感兴趣的人进行培训非常重要。但培训的目标之一是激励人们胜任并负责地完成工作。此外，它使员工对企业抱有更加尊重的态度，使员工以共同的理念团结起来。在激励因素中，通常考虑两个主要因素：物质激励和非物质激励。
重要的是，物质方面通过透明、简单的报酬制度来呈现。员工必须了解评估他们所获报酬的工作的标准。
他们应该知道：
管理层如何评估他们的工作；
如何才能增加工资；
他们的工作是否得到客观评价？
激励制度是否公平？
公司通常采用基于时间的奖 芬兰电话数据 金制度作为薪酬。员工每月工作一定小时数，即可获得工资。并且根据超额完成计划的指标（考虑销售量、引入的客户数量、服务质量等）支付奖金、一次性付款、奖金等形式的报酬。
在企业内部，必须有自己的法规来管理每个员工（或某类员工）的薪酬。还应提供有关影响员工工作评估的高级培训可能阶段的信息。
非物质激励在一个组织良好的管理系统中发挥着重要作用。扩大企业内部竞争，对优秀员工进行正面评价和奖励，提升企业的权威性。节日、生日等个人祝贺对员工的激励作用很大。并且共同参加公司的周年庆典活动更加加强了组织的统一思想。
内部互动
有效人事管理的指导规则是关注员工的建议/愿望，尽力理解他们并在必要时提供帮助。任何经理或招聘人员都不能忽视这条规则。
提供反馈意见是人力资源管理成功率的50％。任何级别的员工都应该知道，如果他有任何问题或建议，他可以随时联系结构单位负责人、导师、甚至生产经理，而且他的意见一定会被听到。
为了避免员工之间出现隐藏的冲突情况，有必要监控团队的情绪。有关这方面的信息也可以通过匿名调查获得。
借助此类监控，您可以发现：
关于个别管理人员工作中的缺点；
生产过程中的困难及消除方法；
关于单位中的心理“结”，需要紧急“解开”，以免冲突蔓延到整个团队。
要激发员工自我表达改进工作建议的积极性。及时的反馈将帮助您快速做出有效的管理决策。管理层必须及时考虑所有员工的要求。
职业生涯管理
有效的管理包括激励员工的职业发展。缺乏职业晋升机会导致对工作过程失去兴趣，并有解雇有前途的员工的风险。
晋升不仅基于员工所表现出的生产成果，而且还基于对员工资质水平和自我提升动力的评估。此次晋升可能影响所有结构部门的员工。因此，相当大比例的空缺职位实际上可以通过企业内部培训的人才储备来填补。
大型企业采用所谓的内部流动制度。现有员工将首先被选为新设立的管理职位的候选人。这是一种相当常见的做法。有时，为了获得有趣且有前途的工作并给本国企业带来利益，员工会改变居住地。
一个彼此了解、团结一致、协作共事的团队可以确保业务的成功。尤其是当管理层刺激提高知识和奉献精神的过程时。如果管理层以创造性和热情的方式向每位员工传达想法，那么反馈肯定会起作用，团队也会不遗余力地利用时间和精力去实现令他们印象深刻的目标。