重新审视您为公司设定的价值观、如何实践这些价值观，并确定您可以在哪些方面做得更多。
让我们以灵活性为例。根据 LinkedIn 的数据，当 贝宁 电话号码 数据库 员工可以选择工作地点和日程安排时，他们感到快乐的可能性会增加 2.6 倍。灵活性可以创造更公平的工作文化。
与您的领导和招聘团队合作，考虑您提供的灵活性。如果并非所有团队都能利用灵活的工作安排，请考虑如何平衡竞争环境。
并访问您的 DEI 计划。与您的陈述和目标相比，您的员工队伍有多多样化？您是否一直优先考虑社交媒体、领导角色和机会的多样性？
不言而喻：多元化可以增强公司文化。劳动力只会变得更加多元化——后千禧一代是最多元化的一代。创造一种文化，让不同背景、观点、文化、年龄等的人们都能感到受欢迎。
领导者对于推行公司文化至关重要——根据 Quantum Workplace 的数据，83% 的员工表示领导者有责任创建和塑造组织的文化。
“确保领导力是平易近人的。邀请他们参加团队会议，在公司新闻通讯或全体会议等内部通讯中介绍他们，并要求他们参加重要的客户电话会议。”
让领导者参与识别和改进文化的工作。并找到让员工更容易看到它们的方法。正如莫莉建议的那样，“邀请他们参加团队会议，在公司新闻通讯或全体员工等内部通讯中介绍他们，并要求他们参加重要的客户电话会议。”
这不仅仅适用于最高管理层。俗话说：人不离开公司。他们离开了经理。 50% 的员工通过经理的绩效管理方式对文化有最强烈的体验。
各级领导者必须获得授权才能塑造整个文化。确保他们保持一致并参与该过程。如果他们在您想要构建的环境类型中没有得到很好的实践，请确定您可以在哪里提供培训。