例如，您可以更新您的管理团队，完善您的报价并将其展示在新的销售市场中。通常新来者都会非常热情，因为在经济不景气的时候找工作并不容易，他们想表现出自己最好的成绩，不想失望而归，最终又要重新找工作。重要的是，他们不会随着老员工而灰心丧气，相反，要用自己的乐观精神激励大家。
因此，让“老年人”停止抱怨很重要。正如他们所说，可以通过一句善意的话语或将他们的工作与新来者分开组织来实现这一点。如果你不能说服管理人员改变态度、停止抱怨，而老员工却坚信试图推销你的产品是浪费时间，那么唯一的选择就是解雇他们。这是一个艰难的一步，但你不能允许两三个人破坏整个团队的职业道德。
在消除混乱根源之后，您可以预期危机期间的销售额会增加。现在我们可以专注于引进新员工加入团队，以及完善产品和寻找新的销售市场。新手没有任何负面经历，因此可以更大胆地销售，而不会回头。他们只需听你的，按照吩咐做事，发出提案，积极与客户沟通等。
重要的！如果同时有几个新人，那 多米尼加共和国号码数据 么更容易适应在新地方工作。这样他们就更容易适应，并且如果团队中有爱发牢骚的人，他们也更容易抵制这种抱怨。
如果您付出足够的努力并采取明智的行动，您的销售量可以在一个月内大幅增加 - 增加 20%、30% 甚至 50%。特点是，新人在这个增长中所占的销售额份额通常不超过10%，其余的都是老有经验的经理的功劳，他们受到新人的自信所鼓舞，开始更加积极地工作。他们可能担心如果业绩不佳，自己将被取代，或者他们的客户将被交给新人。虽然无法肯定地说，但重要的是要明白，不可能完全解雇所有经验丰富的“老员工”，因为正是他们才能在危机期间更大程度地确保销售额的增长。
新入职的员工实习期结束三到四个月后才会正式参与到这个流程。
危机期间增加销售额的分步计划：
如果您发现对产品的兴趣正在减弱，您应该改变展示产品的方式，以不同的方式展示产品，重新制定商业提案，并将其更多地关注新的销售市场（并在那里寻找新客户）。
雇用一些新的销售经理并培训他们。
解雇或重新教育那些喜欢抱怨和制造压抑气氛的人。
现在您可以将新聘用的员工连接到积极的工作。
扩大您的产品范围并为您的产品或服务寻找新的市场。
一定要尽一切可能地支持和鼓励新人，帮助他们迈出成功的第一步。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
以商店为例，如何在危机期间提高销售额
危机形势的本质是大多数人没有钱买任何东西，你无法按时向供应商付款，也无法向员工支付工资。供应商无法支付商品的生产费用，你就没有商品可以摆上货架。圆圈已完整。
如何才能确保商店赚取足够的钱来经营业务？
寻找额外资金
不要急于贷款，尤其是如果银行给你同样的20%的利率，而这实际上就是你的利润数额。你只会陷入更多的财务问题。
尝试从自己的客户那里榨取更多的钱。如何？改变营销策略，尽可能的减少自身的开支。
营销中的 8 种价格类型
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营销策略是什么意思？与产品管理、定价政策、分销和促销方法相关的一切（营销组合：4p = 产品 + 定价 + 布局 + 促销）。
现在让我们仔细看看危机期间增加销量的营销措施以及降低成本的方法。
贸易企业形式
专家表示，在经济下行时期，大卖场、连锁超市等大型零售企业受到的冲击最大。但折扣店的职位却更有利可图。
这是指产品种类不太齐全且价格低廉的零售店。这里的成本保持在最低水平：为客户提供的服务范围非常有限，销售区域装饰得尽可能简单（展示也是如此），包装最便宜，员工很少，商品种类简单而且不是特别多样化。再次强调，个性化方法很重要：在精英住宅区开设折扣店是没有意义的。
为了在危机期间增加销售额，不仅可以通过贸易利润来赚钱，还可以通过为您的产品创造额外的价值或拥有自己的生产（或加工厂）来赚钱。