这项业务的另一个好处是没有原材料的问题——橡树不需要种植、加工或浇水。他来到森林，准备好树枝，第二年就长出了新的树枝。但尽管生产看似简单，但由于某种原因，在伊万·库帕拉之前，戈里亚奇克柳奇没有大型制造商。
Roman 已经作为个体企业家拥有一个开放的 OKVED，从事食品添加剂的生产。
场地问题得到了简单的解决：为了生产运动营养品和干混合物，罗曼之前 尼日利亚数字数据 通过熟人以每月 8,000 卢布的价格租用了一间前工厂食堂。原来，上面的阁楼根本没有被利用过，倒是用来存放成品扫帚的理想场所。它的面积为 150 平方米，可以实现这一点。
生产中的主要人员是采购人员。他与林务员谈票——收集橡树枝的特别许可证。然后他雇人去森林里折断这些树枝。制作完成的原料被运送到当地懂得如何扎扫帚的居民家中。
罗曼雇佣了其中一位采购官亚历山大 (Alexander)。我们同意按件计酬——每把扫帚三卢布。供应商提出了一个条件：他自己继续为自己工作，并将剩余部分交给罗曼。果然，仅仅三个月后，亚历山大就发现他们准备从他那里购买全部数量，他每个月向新老板卖出大约 1 万把扫帚。这位采购官员开始为罗曼长期工作。薪酬方案如下：亚历山大仍然领取计件工资，但如果订单很少，那么每月固定工资为 3 万卢布。
结果，仅仅一周之后，4000把扫帚就被送到了莫斯科，交给了那个在健身俱乐部破坏交易的人。一件售价25卢布，成本价17卢布。罗曼的净利润大约有3万。
此后，这位企业家决定更加专注于生产：他拥有厂房、一整座城市的人员、充足的原材料，而且由于有莫斯科合作伙伴的支持，销售也十分顺畅。此外，与运动营养不同，该技术简单明了。为了制作一些补充剂，罗曼甚至不得不去欧洲实习。
2004年投产成本-70,000 卢布
原料 60,000 卢布
消耗品（麻线、包装等） 10,000 卢布
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原材料 60,000 卢布 消耗品（麻绳、包装等） 10,000 卢布 厂房 0 卢布