在研究新解决方案时，他会插话发表评论，“西方公司的做法不同”，或“在我以前工作的地方，他们是这样做的”。他所宣传的理念从原则上来说并不确定其有效性。
为什么，目的是什么？可能有两个原因：
管理层了解了他的倡议后，将允许他直接参与开发，这将是一件好事。
如果这种情况没有发生（即他们不被允许参与开发），那么该人将能够平静地表达他的不满。毕竟，他提出了不同的命令，但他们接受了这个。这意味着现在你可以放心地谴责一切，而团队也会理解，甚至给予精神支持，这也很重要。毕竟，批评该命令的员工行为很糟糕，他不想感到孤独。如果他对现有秩序不满意，同事们就会站在他一边，因为他们有“官方”权利这样做。
在向小队传递信息的时刻，“拦截者 俄罗斯移动数据库 ”试图抢在别人之前查明一切。当然，这带来很多好处。这里，我们可以举一个例子，即私有化进程（所有国家都是这样）：首先，法律领域受到影响，然后是其他一切。只有一小部分人知道这些法律，其余的人不会深入研究它们。
倾向于接管控制权的员工会试图尽早控制自己的工作。解释为什么这是必要的并不容易。所谓的俄罗斯工作方式需要经过长时间的“热身”。然后，当截止日期紧迫时，就会出现“冲刺”，但最终任务仍然略有未完成。
接管控制权的人基于以下原则：
第一种行为模式是当一个人不想接受一份工作，或者明白自己无法妥善应对时。然后他提前给经理灌输结果会很弱的思想，也就是说，他没有给老板不知道这一点的权利。这样的员工会问很多问题，并且经常要求澄清。
因此，他们对他没有太大期望；他们看到最后期限尚未到来，但他们也不指望能取得好结果。而这也正是“拦截者”所需要的：他没有让自己过度劳累，没有完成任务，他们也没有过多地责骂他。他事先慢慢但肯定地向经理传达了这样一个信息：他没有权利不知道。
第二种行为模式：任何生意结束时，通常都会出现一些不愉快的意外。例如，对于建筑商来说，永恒的“缺陷”是常见现象。因此，接管控制的员工可以在最后阶段开始解决重要问题。
但最后，他让一切保持原样，未完成。这里经理的职责是监督员工的行为并防止此类事件发生。
在实施制裁方面，也正在掌握主动权。具体怎么做？例如，如果一项任务只完成了 80%，就会受到惩罚。但在公司里工作的“控制拦截者”类型的员工却相反，他会奖励自己的下属。
他这样解释：一开始连 60% 都难以指望，但结果却高达 80%！如果你想惩罚我，那就惩罚我吧，但我们确实取得了非常好的成绩！每个人都非常清楚这一点，并且他们不忍心去惩罚自己。或者这样的人会试图对其中一名有罪者进行更严厉的惩罚，以转移人们对自己的注意力。就是他急于实施制裁，而本来可以亲自惩罚他的人却显得不知所措，没有这么做。
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只是这并不是真正意义上的战士，而是本质上的欺骗者。毕竟，对抗总是不真实的。顺便说一句，这个特点对于上面已经列出的员工类型的例子来说并不典型。
当老板制定命令时，这样的员工就会制造恐慌，散布关于全面裁员、出售公司等虚假谣言。
在向团队传达信息的那一刻，他很快就弄清楚了一切，然后传播他收到的信息，并且已经对其进行了彻底的扭曲。
当他受到控制时，他会如此巧妙地扭曲数据，以至于几乎不可能抓住他这样做。他总是比预定的截止日期提前一点提交报告。在文件形式最终起草并批准之前提供重要数据。这位工人的报告看上去扎实、详细，显示出他们做了多少细致、广泛的工作。
但如果将所有这些都压缩成一个深思熟虑的形式，情况就会发生巨大的变化。我们很快就能清楚知道哪里是巨大的骗局，哪里是真正的统计数据。所发明的指标迟早会“浮现”，揭示出现实中根本不存在的图景。因此，有必要从一开始就设定基准，以便报告中不会出现“凭空而来的”数字。
好斗的员工会欣然接受奖励，但甚至可能会开始对惩罚进行报复。