编者注：供应链咨询公司Katzscan Inc.总裁 Norman Katz每月为《供应链管理评论》撰写专栏文章。Katz 的专栏文章每月第三个星期一刊登。
新冠疫情尚未结束，这场疫情震撼了全球供应链，并向各家公司揭示了他们传统的供应链系统是多么的过时——而且对许多公司来说，现在仍然如此——无法应对事件和客户行为的突然中断和剧烈变化。
许多供应链系统的定义相当简单：EDI（电子数据交换）；WMS（仓库管理系统）；TMS（运输管理系统）；YMS（货场管理系统）；LMS（劳动力管理系统）。这些软件应用程序专注于特定功能，并在供应链中发挥着明确的作用。
但就我的经验而言，ERP（企业资源规划）系统的定义因观点而异。虽然每个人都有 斯洛文尼亚电子邮件列表 权表达自己的观点，但我认为定义还定义了实施视角和用途，我认为需要更清楚地说明 ERP 系统到底是什么，尤其是 ERP 系统在当今现代供应链系统中的位置。
ERP 的几种定义如下：
• 系统事实来源
• 会计制度
• 业务记录系统
• 用于管理业务的集成应用程序集合
这些定义的问题在于，至少在我看来，它们都没有真正说明 ERP 系统到底是什么。我自己对 ERP 系统的定义是：“说明企业如何运作的系统。”
从我的角度来看，ERP 系统本质上是同一软件的两个互补方面。如果我可以从 ERP 系统中删除会计功能并继续运营我的业务（想一想），我将无法进行任何有意义的财务分析，因此我不知道我手上的组织是盈利还是亏损。我可以删除 ERP 系统的运营功能，但这样就没有任何可记账的内容，因此甚至没有理由使用该软件。