无论是特定技术，还是 GPS 或 RFID，它们显然都用于跟踪效率。它还采用了物流行业使用的东西，将其扩展以纳入一些超出日常问题容忍度的风险因素。然后使用预测分析工具来更好地预测风险，例如安全性和损耗。因此，这些类型的系统以及这些系统或其他应用程序的扩展使用可以进行跟踪，并在发生故障时成为贸易恢复或商业恢复过程的一部分。
问： 那么，是否可以采用现有的系统并向其中添加模块，而不必将所有内容推倒并从头开始？
答：当然。而且有些架构确实需要挑战。因此，如果您拥有一个以模块化方式看待事物的 ERP 系统，那么您就需要能够查看多个模块，而不是将风险元素设计到每个模块中。您需要能够查看产品、信息和现金的流动，以再次了解您将面临最大风险的地方。
问： 您还认为，在风险管理方面，需求应该重于供应。您的书谈到了医疗保健和 H1N1 疫苗。但需求非常不稳定，尤其是像这种疫苗。您可能几个月都不需要任何东西，然后突然间您现在就需要数百万剂疫苗。您如何在不积累大量库存的情况下应对这种波动？
答：我认为首先要从基本面入手；正如我们之前所见，我们需 巴拿马电子邮件列表 要系统。从需求方面来看，尤其是从风险角度来看，人们倾向于关注对需求的威胁。换句话说，威胁与买家有关，威胁与市场本身有关。现在，这没问题，但变量实在太多了。因此，从需求方面来看，这意味着要了解需求发生重大变化或波动的影响，并将其转化为需求不足或需求大幅上升，然后开始从风险的角度了解每个拐点意味着什么。在风险成为真正令人担忧之前，您的阈值或容忍度是多少？要做到这一切，您需要了解支持该产品的供应链中的所有变量。
比如说，对于一瓶水。如果特定阈值的需求会对您获得特定树脂的能力造成负担，那么它实际上会开始改变您如何管理风险、如何管理该特定瓶装水的供应链的决策。但是当您进行分析并开始说，好吧，我现在能够查看这些阈值，绘制您在不同层面上的所有不同影响。当您将这些内容绘制在图表上时，您可以看到产品的哪些部分会给您带来更多或更少的痛苦。它可能是生产过程中使用的产品，例如某些气体，也可能是产品实际组成部分的材料的可用性。
人们往往只是假设它是整体，而实际上你必须剖析部分，测量所有单独的部分，然后真正开始将所有这些内容绘制在一个共同的轴上，这样你就能知道这些需求快速增长的部分中哪些会给你带来最大的痛苦。这就是你需要集中策略的地方。