几年前，我们试图为延迟想出一个巧妙的术语，例如制造或配送，即一些过去在工厂完成的工作应该在配送中心完成。随着供应链节点共享更多的商业智能，这可能会变得更加普遍。”
• 预测 4 — 最终用户 IT 。
“IT 将不得不更多地考虑提供服务，而不是满足项目时间表之类的事情。”
• 预测 5 — 服务卓越性成为战略重点。
“这与订单履行和供应链执行方面息息相关。这也在一定程度上是为了更好地协调供应链管理和产品生命周期管理。”
• 预测 6 – 供应链将通过实现值得信赖、高效和有效的供应链 (TEE) 来优化全渠道客户服务和成本。
“现代供应链在供应链的规划和执行方面变得更加智能和更具凝聚力。这将导致运输、仓储采购支出和库存优化的更好整合。”
• 预测 7 – 最终用户将集中精力改善与供应商的上游和与客户的下游协作，以便在更快的世界中更好地竞争。
“该流程中的中间商，无论是运输货物的承运人还是挑选和包装订单的仓库，都是更高层次协作的沃土，这意味着这些组成部分必须更多地融入整个流程。”
• 预测 8 – 供应链将投资于可实现可见性、可视化和虚拟化的技术。
“进出口是许多制造业子行业增长的主要驱动力，因此有效管理进出口的能 Georgia电子邮件列表 力非常重要。我的感觉是，当你与制造商交谈时，有些制造商具有非常灵活的能力，而有些则没有。”
• 预测 9 – “现代”供应链变得更“智能”。
“在很多行业中，公司都面临着在更短的交货时间内交货的压力，这意味着他们没有太多的回旋余地。他们需要随时准确知道物品的位置。从仓储的角度来看，公司越来越多地希望扩大现有库存的定义，将入库货物也包括在内。如果我知道明天会有一卡车的产品到达，我就可以将其纳入后天我挑选的订单中。”
• 预测 10 – 供应链组织迎来大数据“时代”。
“我们谈论大数据已经有一段时间了，但我们认为，有一年大数据将成为供应链的一件大事，那么为什么不是在 2013 年呢？随着大数据时代的到来，供应链组织将真正开始理解拥有所有这些数据意味着什么。”
制造业十大预测如下：
• 预测 1 – 商业生产力 – 下一波浪潮开始
“直到 1980 年，成本基本与生产力保持同步，因此成本翻倍，生产力也翻倍。然后我们看到公司保持成本不变，而生产力却因技术、自动化和外包等因素而大幅提高。