对于供应链专业人员来说，风险是生活中的现实，因为供应链中存在无数可能发生变化或超出控制范围的因素，例如法律、安全、法规和环境合规性、天气和自然灾害以及恐怖主义。
供应链的范围和范围迫切需要一个正式的、记录在案的流程来管理风险。但如果没有危机来激励行动，风险规划往往会被排在优先级列表的最后。公司对风险管理的低优先级令人费解。
制定风险管理计划可以作为竞争优势，因为很少有公司制定这样的计划。有效的供应链 奥地利邮件列表 风险管理流程可以帮助公司避免错过客户承诺、缺货、收益减少、上市周期延长以及对品牌认知度产生负面影响。
调查显示......
为了了解企业中最好的企业如何降低风险，哈斯拉姆商学院的全球供应链研究所对整个行业的 150 多名供应链高管进行了调查，并与 6 家公司进行了深入的面对面会谈。
数据显示，以下领域的统计数据令人惊讶：
设施损失和备份计划
供应商流失及备份计划
供应链风险
设施损失和备用计划
如果自然灾害或重大设备故障导致公司设施（工厂或配送中心）关闭，大约一半的受访公司（53%）制定了可以相当快速实施的备用计划。坏消息是，另一半（47%）没有针对工厂或配送中心的备用计划。
约有七成公司 (69%) 制定了书面应对计划，以便在发生灾难时通过产品替换、主动沟通或库存来挽救与客户的业务。这意味着近三分之一的公司没有制定任何针对供应链风险的灾难应对计划。