尽管 Meta 的官方通讯将此次品牌重塑描述为一种具有前瞻性的优先顺序调整，但营销人员却将其视为对围绕 Facebook 的争议做出的回应。
罗森伯格说，这很有道理。像 Meta 这样的品牌重塑需要花费高昂的成本 来改变名称、身份和标志，更不用说品牌知名度的严重损失，因此大多数公司除非万不得已，否则都会避免重塑品牌。
我们的专家小组一致认为，品牌开发应该在品牌 马耳他电报号码数据库 有了产品之后立即开始 — — 如果不是在品牌有了产品战略之后就立即开始的话。
但许多公司推迟了品牌发展进程，而是选择 DIY 视觉资产，而没有品牌指导方针。
罗森伯格说，推迟品牌发展就像推迟看医生一样。你暂时没事，但“最终，你可能会出现非常糟糕的状况”，他补充道。
这种“糟糕状况”可能表现为收入停滞或扩张放缓。不过，这并不总是一个重大失败，而且通常是可以解决的问题。
以 Bowles 最近的一位客户——奖学金申请和追踪平台 Scholar's App 为例。Scholar's App 首次推出时，他们瞄准的是高中辅导员，Bowles 说，“他们做得非常好”。但该公司需要接触到更多的受众，才能创造更多的收入。
鲍尔斯进行了受众调查，发现这不仅仅引起了高中生和辅导员的兴趣。它还有另外两个潜在受众：家长和奖学金提供者。
她的下一步是：与创始人讨论他们希望潜在客户如何看待该品牌，以及什么样的措辞和色调能够吸引这些消费者。
如今，学者应用程序有四个登陆页面——分别针对学生、家长、辅导员和奖学金捐赠者。