“我喜欢沟通；我认为这是关键，”Rao 说。“我也是个有点强迫症的项目经理，所以我对所有事情都用看板（说真的，我最近都在用看板洗衣服）。所以，在沟通方面我使用 Slack，在 PM 方面我使用 Notion。我认 日本电报号码数据库 为它设定了期望，即与你的全职或自由职业人才团队一起设定冲刺，计划一周，然后反思哪些做得好，哪些可以改进。我认为几乎所有就业都存在一种指责文化，而不仅仅是自由职业，而‘你还没做什么？’这种概念是我试图回避的。相反，它更像是，‘过去一周，我们一起成长得怎么样？’
制定一个可靠的截止日期设定策略
Rao 我设定了软性截止日期，并以 6 周为间隔计划冲刺。我认为如果某件事被推迟了 3-4 周以上，那么这是一个需要关注的问题，并评估它的重要性。我还认为 6 周的时间段是一个相当重要的时间段，你可以在其中反思、思考如何变得更好等。我为每件事都设定了截止日期，但在冲刺中，如果截止日期被推迟，我认为这是过程的一部分。如果某件事没有在冲刺中完全完成，那就是反思的一部分。
更新至关重要（无论以何种形式）
我们都同意，保持对话有助于防止“自由职业者不忠”，并让大家达成共识。但并不是每个人都同意如何最好地处理这个问题。
“我认为自由职业者应该随时提供最新信息，如果他们没有，你应该要求他们提供，”摩尔说。
Rao 对此表示不同意——不是关于沟通的价值，而是关于沟通的方式。“我认为高效且具有战略性的项目管理可以避免签到的需要，”她说。“如果一切都安排好了，那么工作应该在规定的时间内完成。当交付延迟时，通常会在冲刺总结会议上说明，并更新截止日期。交付延迟；我们都想在工作日做更多的事情，但没有足够的空间（精神、身体等）去做。我喜欢将工作效率视为一种潮起潮落。”