世界各地有很多管理智慧。商界领袖、研究人员和出版物一直在创造理论并设计新策略。
以目标设定策略为例 。 OKR、KPI、平衡计分卡、SMART 目标、完成任务方法、WOOP 框架等只是当今可用的众多方法中的一小部分。随着市场和经济的发展，每天都会开发出新的框架。
尽管来自多个新系统的激烈竞争，但经受住了时间考验的两个目标设定原则是目标和关键结果（OKR）和目标管理（DPO）。
在这篇博文中，我们将详细探讨两者并研究 OKR 和 MBO 之间的差异。
什么是 DPO？
目标管理 (MBO) 是一种绩效评估方法，可帮助整个组织建立明确定义的目标，并战略性地努力逐步实现这些目标。
MBO 由管理顾问彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 在其 1954 年出版的《管理实践》一书中 英国电邮清单 提出，其特点是：
一致性：个人目标与组织目标保持一致，确保每个人都努力实现相同的结果
规划：DPM 允许管理者规划实现这些目标的适当方法。
协作：在 OBM 中，管理者和员工共同努力，根据历史结果和未来愿景调整自己的目标。
灵活性：OBM 的建议并不严格；组织可以根据自己的需求自由设计目标和成就计划
管理实践
管理实践（来源：） Google Books ）_
MBO 流程如何运作？
最简单的形式是，目标管理是一种设定目标并努力实现目标的方法。然而，随着时间的推移和规模的扩大，它可能会变得异常复杂。无论您的组织规模如何，以下五步流程都可以帮助您有效地将其付诸实践。
目标：经理和员工共同确定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的 (SMART) 目标。这些目标与组织的总体目标一致。
行动计划：经理制定行动计划以实现团队的目标。员工为自己做事。此步骤通常包括定义资源、时间表和职责。
**监控：团队使用 绩效管理框架 和审查流程，例如签到、评估、一对一会议，以确保目标步入正轨。
评估：在指定期限结束时，团队评估他们设定的每个目标的绩效。如有必要，他们会随时调整目标或行动计划。
反馈：根据评估，管理者向员工提供反馈。这也是设计员工奖励（例如加薪、晋升等）的步骤。
在下一个时期以新的目标重复这个循环，继续调整和改进的过程。