提供更多反馈：

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创建一封自动电子邮件，在周五早上向公司所有人发送一份模板反馈表。在 EOD 之前，需要填写表格并将其交给组织内的同事或经理。该模板鼓励每个人在每周提供反馈时使用此格式。



标志#4：个性化
个性化反馈更有效，因为它能更好地引起接收者的共鸣。这对于负责培养员工的管理者来说尤其重要。虽然看起来所有反馈都是“个性化的”，但Glassdoor分享了两种领导者可以更有效地定制反馈的方法：

在一对一会议中询问动机和目标，这样您就可以将积极的反馈与该人的独特热情联系起来。如果没有这一点，当“值得称赞的事情发生”时，您可能没有坚实的基础来开展工作。
在给出反馈之前，先提出一个问题。Glassdoor 给出了一个示例，询问“您认为 哥伦比亚号码数据 您刚刚主持的会议中最好的是什么？”然后，您可以根据答案量身定制表扬。坚持同样的例子，领导者可能会说：“我同意——我喜欢我们都带着明确的行动项目离开，这将有助于更快地推进项目”
提供更多反馈：
在每周或每月的一对一会议中收集反馈，这往往更像是状态更新而不是对话。利用这段时间提出正确的问题，然后提供反馈。