经理和领导可以通过与

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当然，员工沟通来防止这些损失。但不满意的员工也可以承担起说出自己的想法、分享反馈并发起有关工作满意度的对话的责任。问题是，尽管我们认为我们希望被问及我们过得怎么样、做得怎么样，但我们实际上只想报告中立或正面的信息。我们知道如何进行“Facebook”对话。


“Facebook”对话相当于当有人问你过得怎么样时回答“还好”。不止一项研究表明，我们避免反馈是因为我们害怕反馈，而且反馈无论如何都不起作用。最近的《哈佛商业评论》封面甚至宣称反馈是失败的。我们不喜欢得到反馈。我们避免传递负面信息，因为我们不想被视为不支持组织的目标。

现实检验
现在有个非常好的消息。当那 52% 的自愿离职者离开时，他们离开并不是因为他们没有得到反馈。他们离开是因为他们没有感受到支持。他们的满足感和幸福感被系统性地忽视了。被忽视是你可以控制的事情，这样就可以打破你对反馈的恐惧



你可以掌控局面，真正消除反馈方面的恐惧，通过主动发起对话，与经 巴西号码数据 理进行你想进行的对话。以下是开始对话的五个步骤。

第一步：认识自己。
了解什么能给你带来满足感、提高你的幸福感和表现是一项内在的工作。 首先要了解你最大的优势。对工作感到满意的一个快速技巧是确保你能在工作中发挥你最大的优势。

第 2 步：启动。
了解了自己的优势后，在与经理的谈话中经常使用它们。具体地说：“我在这个项目中遇到了很大挑战，因为我没有用到我天生的领导能力”，这样她可能会帮助纠正。