根据与会者的回答

[mstakh.i.mom.i]

考虑一下：我不太擅长做结构化的演讲。相反，我更喜欢与较小的听众合作，制定一个宽松的计划，并根据听众的需求定期调整。在 Amplify 的分组讨论开始时，我问：“你想学什么？”

我完全偏离了原计划。对我来说，这是很自然的。因为我对自己的能力有自知之明，所以我并不担心转换话题。事实上，我感到精力充沛，因为我知道自己正在以一种鼓励参与的方式分享一些有意义的东西。

但是，对于那些喜欢结构和秩序的人，我不建议采用这种方法，因为那样的人最终会觉得自己像个骗子。在打造领导力品牌时，重要的是确定什么感觉最舒服（这通常与你的优势有关）。

不久前，我辅导了一位创业领袖，他很难赢得别人的支持——盖洛普将这种优势归类为“吸引”。他担心自己缺乏“吸引”会让创业变得不可能。虽然他可以很容易地进入冒名顶替模式，假装自己是一个“吸引”能力很强的人，但他决定表现得真诚。

我们分析了他最突出的盖洛普优势，发现他善于与人真诚相处。事实上，他能迅 阿尔及利亚 数字数据 速了解他人的需求，这让他能够在短时间内建立牢固的联系。将这些优势结合起来形成一种超能力，他意识到自己可以以不同的方式产生影响。

摆脱冒名顶替综合症
当你是一个冒名顶替者时，你会错过真正的人际关系和对真实自我的认可。不要以冒名顶替者的身份艰难地度过你的职业生涯。以真实、有能力的自我度过它。你会发现做你自己总是更容易、更令人满意的。