俄罗斯企业中有成功实施部门结构的例子。因此，在20世纪90年代末，全俄罗斯公司集团“西伯利亚铝业”成立，其中包括多家从事铝及相关产品生产的企业。
如此大规模的整合使得有必要采用分部的方式， 哥斯达黎加电子消费者电子费者电子邮件列表表 因为成为集团一部分的工厂位于不同的地区，并且专门生产其原始产品，例如轧制铝或箔。
卢克石油-彼尔姆公司的结构也基于管理流程分散的分部原则。主要的部门组形成了以下链条：
公司总部；
直接参与石油生产的部门；
其功能是销售产品的结构；
替代项目的部门，特别是地质勘探、科学开发等。
随着公司规模的扩大，还包括在生产事务上具有较大程度独立性的属地企业：LUKOIL-Usinskneftegaz、LUKOIL-Ukhtaneftegaz、Chernushkaneftegaz、Usinsk 天然气处理厂等。
具有部门管理结构的公司示例
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部门管理结构的另一个著名例子是提供电信服务的 MTS 公司。在 20 世纪 90 年代中期成立之初，它是一家小型莫斯科通信公司。
公司发展的进一步历史的特点是积极增长和收购区域运营商。在这种情况下，外国和俄罗斯组织的管理经验都得到了运用。中央总部作为总公司，下辖负责各个活动领域的专门部门：有线通信、蜂窝通信、互联网、卫星通信等。
此外，由于收购了区域移动运营商，MTS 收购了新的部门，并为其分配了区域市场。此外，该公司还在白俄罗斯、乌兹别克斯坦和其他独联体国家设有外国子公司。这种灵活的方法确保了新结构单元的快速整合和业务的成功发展。在MTS，非常注重高素质管理人员的选拔，因为公司的有效管理和进步取决于他们的协同努力。
有关部门管理架构的常见问题
事业部管理架构的本质是什么？
其主要显着特点是自主生产和经济部门分离，各自有自己的责任范围。这种商业组织的管理模式基于集权和分权原则的巧妙平衡。
事业部制最适合哪些企业？
这种模式最适合同时开展多个活动领域的大型组织，例如，不仅包括产品的生产和销售，还包括科学研究。
在这种情况下，各个项目都由策展人负责，他们被分配实现目标所需的所有资源。因此，运营决策也是在这一管理层做出的。
部门型组织结构的灵活性如何？
与线性方案相比，事业部组织模式能够更好、更快地适应外部变化——在应对挑战和问题时，结构很容易发生转变。例如，一个需要更多关注的领域被分配到一个单独的领域，而那些其活动已经失去相关性的单位则返回到集中的隶属地位。
可口可乐公司采用部门型组织结构吗？
是的，像许多跨国公司一样，可口可乐采用部门划分的方式，而地域划分最为重要。假设有针对各个目标市场细分的公司部门，即欧洲、非洲和中东、拉丁美洲以及北美和亚太地区。
一般来说，事业部管理结构有其优点和缺点，但都有一个明确的目的——它旨在简化大型企业组织的活动，并且在这种能力上它是相当高效和有效的。